公司党委书记、董事长孟宪忠作大商务“3个1%”效益提升专项行动阶段总结并发表讲话；公司副总经理、财务总监史志民作财务资金专题报告，副总经理、总经济师、总法律顾问、商务中心主任陈颖作商务管理专题报告；会议由史志民主持。
会上，孟宪忠肯定了公司前三季度各项工作取得的成绩，同时根据当前面临的问题和短板，对下阶段重点工作提出四点意见：
一是持续在服务项目中转变工作作风，高效率推进“中心制”改革落地落实。要通过体系会、专题会等会议机制，加大“中心制”改革的顶层设计和基本逻辑，使每位员工真正转变思想，在责权利重新匹配下，不断加强对项目的支撑和服务能力。总部各部门要紧盯项目管理最为薄弱环节，强化中心对项目的支撑能力，加强项目成本全周期管理，全面提升项目“均质化”管理水平。
二是持续在突破攻坚中发扬斗争精神，高质量完成全年目标任务。要锚定年度目标任务，持续发扬“忠诚担当、使命必达、品质为先、时代争锋”的先锋文化，围绕战略规划及年度突破攻坚方案，全面检索市场、结算、收款等重点任务的目标完成和工作路径，通过转变工作作风和体系建设，真正营造“不达目的不罢休”的工作氛围，真正搭建上下同欲、合力攻坚的工作机制，确保各项年度目标任务圆满完成。
三是持续在学思践悟中汲取砥砺奋进精神力量，高站位推动主题教育见行见效。要始终坚持理论联系实际，按照主题教育方案总要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，持续锻造自身斗争本领，不断提高运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点和方法分析问题、解决问题的能力和水平，真正把学习成效转化为做好本职工作的生动实践，避免学习、工作“两张皮”。
四是持续在安全运行中践行央企政治责任，高标准筑牢风险防控体系。要将安全、环保、农民工工资、中小企业账款支付等工作，提高到检验主题教育成果的高度，不断提高政治认识，确保不发生责任事故。要多形式、多维度平衡支付，减少无争议案件，确保企业在高质量发展道路上行稳致远。
本次会议采取现场和视频相结合的形式。设置主会场1个，视频分会场37个，参加会议的人员有公司领导班子、副总师、各部门正副职、各中心副职，财务资金部、履约管理部、商务中心相关人员，各分公司、事业部、城市公司、经理部相关人员，各项目责任担当体、项目财务、项目商务共计310余人参会。
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