为推动“一手册一方案六意见”及中建一局相关方案落地见效，5月21日，中建一局商务管理部助理总经理李珊珊，高级经理赵刚组成宣讲团赴西北公司开展宣讲工作。西北公司主要领导、相关体系分管领导、总部部门及支撑中心负责人，各子企业西北区域三级单位主要领导、相关部门负责人，西北区域各项目部班子成员及相关人员共计460人在现场和44个视频分会场参加宣讲会。会议由西北公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官陈颖主持。
中建一局商务管理部助理总经理李珊珊对最新发布的项目目标管理考核兑现管理办法进行了系统介绍，从办法的核心思想、项目目标设定、预留保证金管理、考核兑现等开展深度解读，对比分析了2024版与2018版管理办法的不同之处。要求各子企业健全项目目标管理考核评价体系，大力倡导“以贡献定收入”的价值导向，提高项目目标管理考核兑现的科学性、全面性、时效性，强化项目过程激励。
中建一局商务管理部高级经理赵刚从项目价值创造能力提升方案的出台背景、指导思想、管控目标、重点工作和保障措施五个方面进行了详细解读；他表示，方案重点内容就是各层级建立“1+N”责任管控体系，强化系统协同联动，抓牢以项目经理为中心，生产经理、总工程师、商务经理为主的项目“铁三角+”的良性互动，着力开展项目价值创造“1+5”专项行动，通过目标责任分解，持续落实项目各项管理动作落地，促进项目价值创造能力提升。
会上，参会人员就本次宣讲内容及其落地实施的部分具体事项展开了互动交流。
西北公司党委副书记、总经理普永刚对局宣讲团表示欢迎，对局总部长期以来给予的悉心指导表示感谢。他表示，西北公司将组织各层级认真学习领会局相关方案的精神，深入贯彻落实，结合工作实际切实推动各项管理举措落地见效。下一阶段，公司将重点做好三方面工作。
一是提高认识，充分领会项目价值创造能力提升和项目目标管理考核兑现的重要性。努力形成上下“各负其责，齐抓共管”的良好局面。
二是加强组织保障，确保各项工作落到实处。各层级切实把目标责任分解到各岗位，量化到个人，一级抓一级，层层抓落实。
三是建立完善、长效的工作机制。制定具体举措，强化项目过程激励，让项目管理理念和要求入脑入心，切实转化为发展优势，做高质量发展排头兵。
中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉
中国质量奖
作为中国建设领域首家获奖企业
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