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中建一局西北公司召开2025年复工复产动员会

中建一局西北公司召开2025年复工复产动员会 中建一局西北公司
2025-02-10
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为全面部署2025年复工复产工作,确保全年目标任务高效推进,2月10日中建一局西北公司召开2025年复工复产动员会。此次会议采取“现场+视频”相结合的形式召开。公司党委副书记、总经理普永刚出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理及员工代表共计200余人参加会议,会议由公司履约管理部部门经理王彤主持。




公司党委副书记、总经理普永刚对复工复产工作作全面部署:


一是要坚持目标导向。聚焦年度工作各项指标要求,加大力度支持项目结算工作,持续发挥总部“结算专班”工作效能,确保年度结算目标的完成。聚焦催收、清欠主要矛盾,提高全员责任意识,以时不我待的紧迫感,全力催收,各项目作为收款主体,要严格落实"责任包保制",以"钉钉子"韧劲破解清欠难题,为实现年度经营目标筑牢资金"安全堤坝"。

二是要统筹生产资源。全面梳理项目复工满产所需人力、材料、机械设备等所需资源,统筹安排项目各阶段的资源配置,做好复工复产策划,扎实做好施工准备工作。


三是要提升人均效能。要求各级管理者当好"效能指挥官",以"精兵强将打硬仗"的理念重塑组织活力,以刀刃向内的勇气破除"冗员低效"顽疾,进一步精准识别储备和冗余人员,激发人员效能活力。坚决落实"费用包干"机制,建立各单位人均费用预警红线;推行"人员动态排序",开展岗位胜任力考核,对末位人员实施"回炉培训+岗位调整"。

四是要提高客户满意度。加强与业主方的日常沟通,尤其针对重点客户、大项目、偏远散小项目主动获取业主方意见和诉求,准确识别和分析施工过程中存在的问题,积极服务和支撑项目部。

五是要筑牢安全底线。安全是复工复产的基本前提,坚守安全生产“双零”目标,全面落实复工复产“九个一”工作要求,树立安全发展理念,聚焦“五重点一关键”,压实安全责任链条,总部、项目两级领导班子下沉一线带班督导,生产、技术、安监体系深入现场及时摸排复工复产情况,项目部刚性落实复工复产各项安全举措,杜绝“带病复工”,全员构建齐抓共管的“大安全”格局。


会上,王彤通报了春节前投诉上访情况,要求各项目举一反三,强化服务意识,完善沟通机制,从源头减少纠纷发生,切实维护企业品牌形象,并作《2025年复工复产动员报告》,报告从目前复工复产情况、复工满产具体要求、2025年履约管理重点工作计划等方面,回顾春节前后的生产情况,就下阶段重点工作进行要求,为实现公司全年目标开好局、起好步。


安全生产监督管理部部门经理王春桥针对节后复工及全国“两会”期间安全管理提出具体要求。


●左右滑动


会议现场举行《项目履约目标责任书》签订仪式。


公司安全总监屈子正以《2025年安全生产工作要点》讲授“西北公司2025年复工复产安全管理第一课”,主要从年度安全攻坚任务、重点工作等11个方面进行讲述,要求各项目克服“假期综合症”等不利因素影响,落实安全生产主体责任,要坚持安全“从零开始,向零奋进”的目标,坚决杜绝生产安全事故发生。


本次动员会吹响了中建一局西北公司2025年高质量发展的冲锋号。全体干部员工将以此次会议为起点,以更高标准、更实举措、更硬作风,奋力谱写企业转型升级新篇章。




素材来源: 安全管理中心  履约管理部

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