感谢黄凡老师的推荐
2N原则
第一条：鼓励一个人进公司，若要带，最多只能带一个原来的公司人员跟你一起。还有优秀的想带进公司，安排到别的部门。
第二条：鼓励培养一个可以替代你的人。只有找到了可以替代你的人，才可以给新项目、才能加薪。人才需要备份，技能需要传递，公司才能稳步发展。
运用：
1、 检查公司是否存在拉帮结派的现象？寻找“帮派”的源头。
2、 在人事部门中设定对应的原则：
1） 价值观第一原则
2） 复制自己才能提升原则
工作善也是很重要的善。
自然善 随手行 不犹豫 即幸福
有时是机制产生了问题才导致人产生问题
有智慧的管理者
会用机制引导人像善