前两天听盛和塾老师讲课中提到：“当把焦点只放在目标，所有的力量都会向你汇聚”。真的应该如此，一个人、一个组织要完成制定的目标，都需要汇聚足够的力量。
稻盛先生强调经营从明确目标开始，然后目标共有（制定上下可以共有的目标）。
明确目标，就是在实现目标的过程中将注意力关注到目标，那时的目标已经成为一种事实，在实现过程中就能坚定突破障碍甚至看不到障碍。
每个部门，每个基层员工都要有明确具体的目标，而组织的目标就是汇聚大家的目标。目标同样需要分解到每个季度、每月、每天。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，组织整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
另外目标明确，目标就可与员工共有。如果目标不明，即经营者和员工无法明确组织的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。
每位员工都有梦想，我们鼓励员工把梦想和组织发展结合一起，就能制定员工的目标，员工努力完成目标，是在帮助成长自己并成就组织。
经营者们，我们要思考，目标是我们经营者和高管自己的事吗？如何将目标和员工的梦想有关呢？
致良知/自然善/随手行/不犹豫/即幸福