源自《创造高收益-壹》
有没有一种机制，能让企业的所有人都全力以赴呢？
稻盛先生的做法是：创造超越劳资双方立场差异的企业文化,要让企业也能够和家庭一样，经营者和员工之间不再是对立关系，而是像父子兄弟一般，相互帮助，相互鼓励，同甘共苦。在企业中，如果经营者与员工之间能够结成像家庭成员那样的关系，那么经营者就自然会尊重企业员工的立场和权利，企业员工也同样会像经营者那样，为了企业的利益而付出努力。我把这样一种劳资关系称作“大家庭主义”，并将其确立为我所进行的企业经营的基本理念。
技术、心态、和谐，只有在这三点融合一体时，才能催生强大的企业。公司不是某一个人的舞台，而应该是让所有参演者都获得幸福的舞台。
破除企业内部管理者与员工、资本家与劳动者这样的对立构造，实行让所有员工都能够参与企业经营的“全员参与型经营”战略，让公司全体人员都来一同扛“轿子”，那么这家企业必然能够成为一个强健的协助组织，共同参与企业经营，创造高收益。
“哲学共有”是合伙人理念经营的前提。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福