索吉明
光伏分公司总经理
作为承担国家电投“均衡增长战略”在湖北成功实践的排头兵，助力湖北公司高质量发展的动力源，光伏分公司将坚决扛起责任，按照“转型突破、自主开发、区域深耕、提质增效、均衡发展”的工作方针，为湖北公司持续快速发展发挥重要推动作用：
一是坚定改革发展信心，积极调整发展理念和自主开发策略，以项目落地实施为目标，发扬攻坚精神，坚决贯彻落实集团“均衡增长战略”，为湖北公司高质量发展“四个转变”在改革中破局开路；
二是在竞争激烈的省内、省外区域风电优质资源中抢抓机遇，实现两手抓、双推进；
三是在充满挑战的经营效益中稳扎稳打，持续落实“一分钱行动”提质增效行动，确保年度各项目标任务全面、顺利、高质量完成，努力为实现中国式现代化贡献更大力量。
许爱民
风电分公司总经理
风电分公司将立足于集团公司“均衡增长战略”决策部署和湖北公司“转型突破、自主开发、区域深耕、提质增效、均衡发展”工作方针，重点以“六个坚定不移”推动“四个转变”落地见效：
一是坚定不移突破自主开发。丢掉思想包袱，走出融投并购舒适区，二次再创业，加强与地方政府、电网公司、地方优势企业的自主对接，全力推进自主开发新突破；
二是坚定不移聚焦提质增效。抓好设备、限电、营销“牛鼻子”，确保项目应发尽发，全面提升资产经营效益；
三是坚定不移做实区域深耕。选派开发人员前往场站所在地，常驻项目当地，依托存量项目外送通道余量拓展新项目；
四是坚定不移深化风险防控。积极推动合规性手续消缺工作，全力实现项目合规全闭环。扎实做好制度体系建设和执行，确保合规体系有效落地；
五是坚定不移筑牢安全根基。严守安全生态环保底线，加强“三基”建设，强化“三个体系”作用发挥，以标准化场站建设和承包商专项治理为抓手，持续推动安全生产责任制压紧压实；
六是坚定不移践行党的领导。提升基层党建工作质量，从关注“做没做”转变到“好不好”。做好执纪监督和警示教育，一体推进“三不腐”机制建设，筑牢拒腐防变的思想防线。
于红伟
鄂中区域公司党支部书记、总经理
鄂中区域公司将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，践行集团公司“均衡增长战略”，落实好湖北公司年中工作会议各项决策部署，勇当湖北公司推进高质量发展“四个转变”的排头兵。
一是锚定高质量发展首要任务，牢记能源保供“国之大者”，充分认识到清洁高效电源点项目作为湖北公司经营发展“承重墙”的重要意义，全力以赴推进，同时针对荆门高新区热力市场增长潜力，积极推进多联供能源扩建项目；
二是以“千乡万村驭风行动”为指引，加大分散式风电项目开发力度，以用户侧需求为导向，积极探索储、充、氢能等新模式，坚持多能互补，协调发展；
三是严格落实“深严精优”管理要求，高标准推进超级工厂热力管网、临漳风电等项目全寿期管理；
四是狠抓存量提质增效，深入推进“一分钱行动”，坚持能干不包，发掘多元化经营新模式；
五是强化党建引领，发挥“两个作用”，以“攻坚创效”党支部为示范，创建推动“三基”建设，不断提升党组织战斗力。围绕重点任务成立一批突击队、示范岗、责任区，全力营造想干事、干成事的创业氛围。
万海
综合智慧能源分公司总经理
在新时代新征程上，综合智慧能源分公司将认真学习湖北公司2024年中工作会议精神，深刻领会集团公司“均衡增长战略”和湖北公司“四个转变”的重大意义，坚决贯彻落实集团公司党组和湖北公司党委决策部署，以“三个行动”应对新挑战，跑出加速度，开拓新局面：
一是挥师省外，深耕华北。顺应形势变化，优化开发结构，组队入驻华北，深化地方关系，进一步开拓大项目；探索“全员开发”模式，群策群力，聚焦发展，加快锁定省内项目，重点抢抓分散式风电等项目，力争在自主开发上取得突破；
二是苦练内功，精耕细作。抓实存量资产的提质增效，大力实施“一分钱行动”专项工作，控降成本，开源节流；精心谋划运维管理方式，优化电量保障方案，抓好安全风险防控，进一步提升经营效益；
三是提升标准，精心建设。有序推进汉南盒马项目、中创新航、荆门格林美等重点项目，统筹项目施工安全、质量和进度，优化项目设计、施工，严格控制项目执行概算，以高标准、严要求的工作作风，高效推进项目建设，努力把项目打造成样板工程。
宋磐
华东分公司总经理
同时，我们将持续加强政治理论学习，坚定理想信念，不断提高业务能力与综合素质，确保高质量完成工作任务，满足社会经济发展和人民生活所需的绿色电力供应，为建成社会主义现代化强国贡献力量。
颜学升
绿乡新能源公司总经理
8月5日至6日，湖北公司召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，会议指出要坚决贯彻落实集团公司“均衡增长战略”，推进湖北公司高质量发展“四个转变”。后续工作中，我将深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，学习领悟习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，切实将把学习成果转化为深化改革强基固本的强大动力。
一是要立足公司天门农村能源革命项目、新疆石河子项目、古浪项目，进一步提高站位，统一思想，深耕项目前期，优化公司资产结构，坚定执行“千乡万村驭风行动”，提高公司风电项目占比，提升资产经营效益；
二是要做好项目施工全过程安全、质量把控，做好优质工程；
三是在重点项目推进过程中积极推动商业模式创新和技术创新实践，以高质量项目推动高质量发展，为湖北公司坚定落实“均衡增长战略”贡献力量。
高志平
售电公司总经理
党的二十届三中全会发出进一步全面深化改革的号召，集团公司党组审时度势，年中工作会提出“均衡增长战略”。湖北公司立即响应，在年中工作会上发出“坚定目标 转型突破”以“四个转变”推进集团“均衡增长战略”湖北实践的动员令，这是湖北公司转型提高的一次关键会，为我们指明了下一阶段发展目标和方向。
围绕“价值创造、创新驱动”转变，实现提质增效，营销部、售电公司充分发挥营销牵引作用：
一是积极开展政策营销。充分发挥市场管理委员会成员、现货专班成员职责，积极与华中监管局、省能源局、交易中心、电网公司等沟通，发挥行业协作，争取有利政策，提高新能源保障性收购比例，优化参与市场方式，提升收益；
二是深化生产营销协同。生产与营销深度融合，实时共享功率预测、实际出力、现货市场出清等信息，优化交易策略，提升中标电量及结算收益。协同开展省间现货申报，增加省间中标电量，提升利用小时数；
三是做强电力交易团队。实施“113”营销体系，根据现有装机规模，合理配备营销人员，充实交易队伍。强化营销技能培训，加强交易复盘及数据分析。完善与营销生产工作成效挂钩的考核激励措施，全面保障场站“颗粒归仓”。
张昭昭
新能科技公司总经理
新能科技将在后续工作中，切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，统一到集团公司、湖北公司2024年年中工作会安排部署上来，坚持筑牢安全根基，大力推进班组建设及场站标准化管理，着力提升场站安全生产管理水平。坚持提质增效，开展重点场站治理，改善限电，提升设备可靠性及发电效能，积极抢发电量。坚持推进自主运维及核心能力建设，不断提升核心竞争力。坚持推进“两个中心”和智慧场站建设，形成具有特色的集约化智慧运营管理体系。坚持推进“省为整体”集中运维，实现规模化运营。以“建设全国一流高科技新能源运维企业”为总目标，营造“运维铁军”文化，求真务实、敢作善为，抓好工作落实，确保全面完成年度目标任务。
朱拾贝
天门公司总经理
作为承担天门综合智慧能源供热项目建设的天门公司，我们将始终以党的二十届三中全会精神为指引，积极拥抱集团“均衡增长战略”，坚定不移地落实“提质发展年”工作主线。遵循“转型突破、自主开发、区域深耕、提质增效、均衡发展”的工作方针，扎实做好“四个转变”工作，严格按照“深前期、严开工、精建设、优达产”的工作要求，高标准完成公司治理体系搭建和施工准备等任务。
天门公司还将坚持以钉钉子精神“两条腿走路”，高标准完成开工前重要节点推进计划+精心培育发展优势，加快完成投资计划申报、招标文件编制、附属工程开工、主体工程初步设计内外部评审、项目开工等工作；利用特许经营优势，加强与行业主管部门、热用户沟通，充分挖掘供热市场潜力，确保天门供热项目高标准、高质量如期建成。
会议的顺利召开拉开了湖北公司新一轮改革发展的大幕，湖北公司将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会集团公司“均衡增长战略”的重大意义，统一思想、统一意志、统一行动，以“四个转变”将集团公司决策部署切实转化为湖北公司具体举措和实际行动，为集团公司在鄂发展贡献力量。
