为深入贯彻落实集团公司及湖北公司“一分钱行动”，今年以来，新能科技公司以抢发电量为出发点、以设备安全管理为支撑点、以分析提高能效为突破点、以常态监督监管为结合点、以人才队伍建设为落脚点，扎实推进“一分钱行动”，从“指挥干”转变为“领着干”，不断推动公司高质量发展，提质增效再创佳绩。
开展“攻坚克难、度电必争”党员主题实践活动，紧紧围绕“电量”这一中心工作，号召全体党员干部要主动亮身份、亮职责、亮承诺，充分发挥模范示范作用。按期召开务虚会和员工座谈会，及时掌握职工的思想动态和实际需求，立足岗位群策群力。扎实开展“我为群众办实事”，解决了生产运营中心夜间值班无法使用空调、麻城宋埠场站无住宿条件、潜江风电场生活用水改善等一系列员工急难愁盼问题，切实做到为职工群众办实事、办好事。积极参加集团公司、湖北省各类劳动技能竞赛荣誉申报，潜江浩口风电场成功获得湖北省“百千万”引领性劳动竞赛项目补贴，汉川脉旺光伏场站荣获湖北省“工人先锋号”。积极推进创新工作室建设，与华中农业大学工学院进行交流，资源互补，共同研发黏重淤泥环境光伏检修作业车。自主开展输电线路定位巡航系统，有效解决绝缘子故障问题，提高电力系统的稳定性和可靠性，努力打造出“素质高、技术精、创新意识强”的团队。
新能科技公司共运维25个场站，涉及项目44个，以“五星”场站建设为指引，形成“比、学、赶、超”的良好风气。汉川脉旺场站在2024年1月荣获湖北公司标准化场站“五星”级场站荣誉称号，作为示范场站，打造湖北公司新能源标准化“五星”建设标准，新能科技公司积极行动，在汉川成立工作小组，集中编制标准化手册。2024年潜江浩口场站从风电场站实际发展，按照“党建管理、安全管理、生产管理、效益管理、创新管理”5个维度，全面开展新能源“五星”标准化场站创建工作。强化理论与实践相结合，每周一、周四晚进行专业技术培训，在培训中将多个损坏的UPS进行拆解，组装成一台完好设备，增加学员动手能力的同时减少设备维修支出。针对减利场站，班子成员分片包干，深入一线，开展“解剖麻雀”式分析，可控损失电量较上半年环比下降70%；限电率环比下降1.46个百分点，保障性收购电价比率均较基准值提升5%～10%。
以隐患排查整治为重点，把增发电量与设备管理、安全管理、隐患消缺等工作紧密结合，确保机组安全有效运转。截至目前，2024年累计发电量为18.33亿千瓦时，年度计划完成率在湖北公司各三级单位中排名靠前。多措并举提升设备可靠性，强化现场精益化运检管理，做好设备日常巡视、红外测温等工作。深挖设备潜在隐患，组织完成风机叶片专项隐患排查、入地电缆隐患排查等各类专项隐患排查。通过AGC改造及性能测试、风电场架空线路防雷防鸟害改造、箱变散热改造、风电场智慧化场站改造等一系列举措提升设备运行可靠性，2024年设备可利用率达99.87%，同比提高0.1个百分点，故障损失电量同比下降64万千瓦时，线路及以上非计划停运次数同比下降16.6%。
通过强化预算管理，成本分析，实现自主运维容量127万千瓦，自主运维率77%，同口径委托运维项目可控成本费用同比大幅下降。积极践行“能干不包，以干促培”，配合“效率决定用工”等激励措施，组建起电气预试队、无人机巡检队、风机检修队、组件检测队四支贴近生产现场实际的技术队伍，自主完成多个场站的全站预试，摆脱了对外部试验检修队伍的依赖。
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锤炼工作本领，担负工作责任，传承公司“传、帮、带”精神。与中石化联合打造新能源实训基地，以师带徒模式手把手教，积极参加湖北省、集团公司、湖北公司技能竞赛，马松涛获湖北省一类技能竞赛优秀个人，22人获得内部技能竞赛优秀。承办湖北公司2024年度“提质增效 运维领航”生产运动会新能源产业运维技能竞赛，通过“以干代训、以赛促训”的培育方式，营造良好的学习氛围。组织参加外部培训55人次，1人次取得集团内训师资格，5人次获得集团优秀学员，实现了全员电工证、登高证、安全培训证等执业资格。
