源自稻盛先生
经营者应该以身作则，带头努力工作，做好员工的榜样。同时做人必须诚实。但更重要的是，不要忘了经常回头看看，确认员工是否跟上自己的步伐。
想要员工们紧跟经营者，不仅需要员工们信任经营者，还需要员工们“尊敬”经营者。而建立这种尊敬的纽带唯一方法就是，在平日的工作中，重视与员工们心与心之间的沟通。
因工作太忙而忽视与员工们接触，经营者在无意间就会傲慢起来，甚至耍弄权力。因此利用一切机会，增加与员工们的接触是很重要的。不时与大家聚一聚，一起喝杯咖啡；走过他们身边时，说一句鼓励和慰劳的话。这些都很重要。
这些小小的、发自内心的挂念就能打动员工们的心。这种基于关爱的接触交流不断进行，持之以恒，就能在公司内部建立起和谐的人际关系，营造配合协调的组织氛围。
经营需要“信赏必罚”。但是，在这种严格要求的背后，经营者时时流露出对员工们的温暖关怀之心，才让员工们愿意紧紧追随。
如果抱着想利用的心去“关爱”，那其实就已经不是“关爱”了。
真正的关爱，是要把员工当作自己的家人。
想想，这个世界如此之大，我们的员工生命如此不同，但他们能够成为企业的一份子，这样的缘分是很难得的。
既然如此有缘聚在一起，一定要好好善待每个员工。
对其成长严格要求也是关爱。
对其薄弱环节耐心辅导也是关爱。
对其生命点滴的鼓励也是关爱。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福