源自稻盛先生
领导人必须用爱与部下交往。但这绝非“溺爱”。领导人不是以小爱小善，而是必须以大爱大善来教育和导引部下。
例如，父母对孩子一味娇纵，结果孩子什么都不会做。待长大成人后，他的人生将会陷于不幸。相反，孩子从小受到父母严格的教育，学会了自我约束，他们的人生就会容易获得成功。前者是小善，后者是大善。
在职场里也有各种各样的上司，其中，有的上司待人亲切，常常倾听部下的意见，在工作中给部下充分的自由。但有的上司就非常严厉。
如果上司缺乏信念，只知道一味迎合部下，那么，从长远看，对组织肯定不利。姑息部下的上司，人缘或许不错，但这种客气的态度会宠坏部下。用长远的目光看，上司给部下明确的目标，以严格的规则锻炼部下，部下才能快速成长。
有言道：“大善似无情，小善乃大恶。”以小善带领部下的领导人至多只能获得一时的名声和成功。
真正对部下的大善或者爱是什么？
领导恰如家长，对于部下要如同视为自己的孩子。
但是，不是每个家长都很会爱孩子。
所以，要审视自身在爱孩子方面的不足，要不断提升自己“爱”的能力。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福