湖北公司青铜峡风电场在创建集团公司“青年安全生产示范岗位”基础上，持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队精神，在吃水全靠外运的塞上山坳里，克服了山路崎岖险峻、冬季酷寒刺骨、春秋沙尘暴频发等多重恶劣环境。管理人员、场站运维队伍与厂家技术人员精诚协作，充分发挥“1+1+1>3” 的协同效能，以青春智慧与勤劳双手打造出温暖贴心的 “五小家园”，以此为抓手，持续推动场站各项工作提质增效。
青铜峡风电场地处牛首山顶、黄河岸边，自然环境恶劣。生活舒心是安心生产的前提，青铜峡风电场的年轻团队不等不靠，在湖北公司的部署和风电分公司的推动下，着力打造“五小家园”建设。
对包括运维队伍和厂家技术人员在内的员工宿舍，由场站统一配置床上用品和室内设施；在湖北公司工会的支持下，建设了读书室和台球室，对室外篮球架进行维修和加固；食堂完成气改电后，配置了消毒柜和微波炉等设施；克服环境条件，在场区门口种树植绿，因地制宜尝试开辟小菜园。经过“五小家园”建设，运维队伍和厂家人员对场站有了认同感和归属感，宿舍有家的感觉，食堂有家的味道，工作之余大家在图书室交流学习、在活动室切磋球技，场站管理人员与运维人员和厂家技术人员亲如一家，心安如家。
青铜峡风电场通过“五小家园”建设为切入点，使场站管理人员与运维队伍和厂家人员在“形”上亲如一家；同时以班组为载体，以班组建设为抓手，推动场站管理人员与运维队伍和厂家人员同题共答、同频共振，在“神”上融为一体，最终达到“形神兼备”。
在风电分公司“大班组带小班组”的组织下，青铜风电场定期召开包括运维队伍和厂家技术人员在内的小班组活动，“三位一体”等同化管理，实现了1+1+1>3的同向发力的效果。场站每周根据生产遇到的疑难杂症，开展由业主、运维负责人和厂家技术人员分别主讲的技术课堂，通过集思广益有效提高了生产管理效率。场站开展的“风电机组提质增效专项活动”被列入《集团公司风电产业可靠性管理优秀应用案例》；场站QC成果《降低风机每月变桨MPC故障台次》获得2024年中国电力技术市场协会特等奖。
通过“五小家园建设”和“三位一体”等同化管理，场站安全生产管理逐步提升，设备稳定性日趋向好，提质增效成果明显。
截至2025年6月24日24时，青铜峡项目年内累计发电量1.003亿千瓦时，完成时间进度的110.36%。1-5月份可利用小时数、上网电价，均排集团公司在宁场站第1名。
下半年青铜峡场站将再接再厉，凝聚团队力量，克服新能源电力市场竞争日趋激烈的不利因素，牢牢守住安全底线、提高管理标准、聚焦提质增效、强化成本观念，全力推动各项工作再冲刺、再提升，为湖北公司管理提升、高质量发展贡献力量。
