源自稻盛先生
问：能否举例说明会长您自己以及你们经营班子为员工付出自我牺牲的故事？
稻盛答：京瓷在加利福尼亚州的圣地亚哥的工厂改造工程开始后，经营班子首先着手改造与员工关系最密切的场所，制造现场、培训中心、食堂和洗手间等，使之焕然一新。把干部办公室的改造放在了最后。
更明显的例子是，京瓷股票首次上市时，如果我们干部把自己手头的股票卖出，我们就能一夜暴富。明明知道这一点，但我们却反对这么做，而是发行新股，这样得来的资金，强化了公司的财务体质。从而使我们经营班子可以为员工建设一个更强大的企业。
说到我个人，几年前，听说北美某城市的市中心有一个房地产再开发项目。京瓷的当地干部打算投资，但我的判断是投资危险，不能使用公司的资金。但因为这个项目对地区发展有利，所以我决定由我自己出钱投资。
结果建起了那个城市最高大楼、购物中心和连片的商品房。但不出我所料，我投入的资金血本无归，而京瓷没有遭到损失。
问：为了保持团队的和谐，做一个受部下欢迎、有人气的领导不是很重要吗？
稻盛答：京瓷在世界各地建立地区本部的时候，我就对各地总部的社长说过，我们要有一种觉悟，就是不怕遭受各分公司员工的讨厌。正如父母严格管教子女一样，行大爱，往往不受欢迎。在变化无常的全球化环境中，想要不断进行挑战的话，有人气、受人欢迎简直是一种奢求。必须时刻抱着危机感采取行动。
个人有人气、受欢迎，同创造和谐的公司氛围完全是两回事。有人气的政治家把自己的国家引向战争，也是可能的事。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福