“三位一体”精管理丨风电分公司陕北中心站探索标准化管理新路径

风电分公司以陕西靖边蕴能风电场、定边杏树湾风电场和志丹锐佳风电场为基础，建设陕北区域中心站，中心站团队共有29人，管理装机容量200兆瓦，结合各子站实际情况，陕北区域中心站通过精心编制建设与实施方案，明确管理人员岗位职责，将“技术、安全、经营”三条管理主线职能细化落实到人，实现了管理更精细、更专业、更扎实的目标，有效提升了场站日常管理效率和质量。同时，在陕北区域中心站成立党小组和工会小组，通过“党建+业务”双融合的工作模式，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，为场站管理注入了新的活力。

中心站高度重视班组“三基”建设，强化班组一体化管理，统一组织班前班后会与安全日活动，并积极运用“工业互联网+安全生产”智能平台，实现了场站日常工作标准化与信息化管理。在设备全生命周期管理方面，中心站完善风电机组“一机一档”建设，建立动态更新的机组健康档案。同时，通过周生产例会及统一组织的隐患排查机制，针对发现的问题，组织技术骨干团队深入分析根本原因并落实整改方案，持续提升设备可靠性。

陕北中心站不断强化生态环保意识，常态化组织中心站全体人员在班前班后会和安全活动中学习相关安全环保法律法规及管理要求。中心站通过常态化学习强化环保意识，并结合自查自纠，发现在安全环保管理中存在的问题与薄弱环节，统一部署并细化落实生态环保工作措施，不断提高场站生态环保管理水平，筑牢各子站生态环保屏障。

中心站探索建立人才育成机制，打造“理论+实操”培训体系，因地制宜建设实操培训室，依托实操培训室，按需开展针对性实操培训，强化理论与实践融合，实现“学以致用”，取得良好培训效果。中心站组织各子站成立QC小组，结合安全生产实际定期开展QC小组活动，群策群力，解决现场实际问题，促进团队共同进步，增强团队凝聚力。

在中心站的统一规划下，定边杏树湾风电场自有员工实现与运维单位办公生活一体化，组织员工利用工余时间建设“小菜园”；蕴能、锐佳风电场因地制宜栽种杏树、枣树和柿树苗，推行“分苗到人”管理，打造员工“荣誉林”；同时中心站持续更新办公硬件设备，优化“小活动室”功能配置，切实增强职工幸福感与归属感。