源自稻盛先生
在我义务传授经营思想的“盛和塾”，面对聚集一堂的中小企业的经营者们，我经常这么强调：“世上像企业经营这样，必须有类似拳击、摔跤、相扑等格斗士那种旺盛斗争心的事情，很少很少。”
为什么？因为一般的中小企业都不具备充足的经营资源，为了在残酷的企业竞争中获胜，燃烧般的斗魂必不可缺。
我自己就是这样。
当我赤手空拳创建京瓷的时候，环视陶瓷行业，当时，说起竞争来令人生畏的大企业早已存在，而且有好几家。不仅是技术、历史、实绩、而且在人、财、物，所有经营资源上，他们都有压倒性的优势，他们宛如“巨人”一样，在业界高高耸立。
尽管如此，我还是不各疲倦地反复向员工们诉说：“我们要成为京都第一、日本第一、世界第一！”
要成为Number one企业，就是行业第一的企业，必须在市场上战胜那些先行的大企业。从营销活动到生产开发等一切方面，我都以“绝对不输给”先行大企业的“燃烧的斗魂”发动挑战。
对于竞争落败，拿不到订单，畏缩不前的销售部门的员工，我曾经这样训斥并激励他们：
“好，如果你做不到，我就在后面用机关枪打你。反正后退也是死路一条，那么你就抱着必死的勇气向前冲吧！”
为了公司的生存，为了员工的生活，经营者只有采取如此严厉的态度，企业才能获得订单，以保住大家的饭碗，并为将来做好准备，无论如何也必须实现既定的经营目标。
如果不采取那么严厉的态度，不把他逼入绝境，那么，已经制定的高目标就不能达成，一旦确定的目标达不成，下次又这样，而且这样的情况反复多次，就说明这个组织已经没有了战斗力，它永远也不可能成功。没有胜利的经验，不懂获胜的要领，这样的团队根本不可能获取最后的胜利。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福