为深入贯彻落实湖北公司安全生产“雷霆行动”专项工作部署会精神，深刻吸取近期行业内外安全生产事故教训，确保安全生产局面稳定。8月19日，光伏分公司组织召开安全生产“雷霆行动”暨隐患大排查大整治工作专题落实会，全面开展专项行动，以“雷霆之势”推进安全隐患排查整治，切实堵漏洞、补短板、固根基，为公司安全生产保驾护航。
一分部署，上下联动强组织
为确保“雷霆行动”落地见效，光伏分公司迅速成立由总经理任组长的“雷霆行动”领导小组，全面统筹专项行动的方案落地、任务分工、组织协调等工作，领导小组成员分片区开展隐患排查整治工作，构建起“主要领导牵头抓、分管领导具体抓、部门场站协同抓”的三级责任体系，为专项行动提供坚实组织保障。
九分落实，以上率下齐发力
为进一步压实安全生产各级责任，光伏分公司创新制定领导带队检查与参加班组活动“双清单”机制。在领导带队检查方面，领导班子成员定期带队现场排查，实现隐患排查常态化；在班组活动参与方面，领导班子成员分月、分场站参与班组安全活动，同时定期参加班组早晚班会，现场指导安全工作、听取员工建议，推动安全管理下沉至“最后一公里”。
细排严查，立行立改抓闭环
光伏分公司将隐患排查治理作为“雷霆行动”的核心抓手，推动隐患排查工作与本质安全建设、治本攻坚行动及2025年安全生产重点任务深度融合，实现“全领域覆盖、全流程管控”，确保排查无死角、治理无遗漏。
在排查范围上，一方面既聚焦预防性试验、技改项目、高风险作业等重点任务，核查安全防护、人员资质与现场监护情况；另一方面针对老旧设备开展专项排查，逐一登记设备状态与风险等级，为后续检修技改提供依据，切实做到排查无死角、无盲区。
在治理管控上，对于排查发现的能够“立行立改”的隐患，场站立即整改到位，杜绝风险累积；对于短期无法整改的问题形成动态专项整改清单。8月26日，光伏分公司组织召开“雷霆行动”隐患排查治理专题会，对清单问题进行“一事一议”，制定监控措施、整改方案、明确责任人及整改期限，确保问题隐患全流程可追溯、能闭环。
同时，依托数字化平台实现闭环管理，问题隐患第一时间录入“电投智安”平台，严格遵循“六定”原则，全程在“电投智安”平台操作，完成后需经复核验收。
光伏分公司将持续以“严”的总基调、“实”的硬作风持续推进“雷霆行动”走深走实，全力保障公司安全生产稳定，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
