源自稻盛先生
我认为，一定要设立高目标，然后向高目标发起挑战。当然目标过高，一年，两年，甚至连续三年完不成的话，高目标就成了水中月、镜中花。其副作用是：今后谁也不会认真理会经营者的目标了。
但是，如果只设定比前一年高出一丁点的经营目标，就不能激发员工士气，公司会失去活力。
下面的办法多用不好，但在京瓷还小的时候，我曾采用过。
“瞄准月销售额十亿日元，达成，全员去香港旅游；达不成，全员去寺庙修行！”在目标完成、完不成的微妙时刻，我这样宣布。
结果大家一阵猛干，高目标顺利达成，于是包了飞机，全员赴港三日游。借此又与员工进一步增强了一体感。
经营者不是靠简单下命令来完成目标，而是要鼓励员工的士气，调动他们的积极性，让经营目标与员工共有。这就需要经营者开支脑筋，想出各种各样的方法。
当然，最重要的不是策略和手腕，而是经营者必须想尽各种办法，借用一切机会，直率地将无论如何必须达成目标的坚定决心传递给员工。
在京瓷还小的时候，有一年年终，我感冒发高烧，打着点滴，但仍连续多次参加所有部门的辞旧迎新“忘年会“。在宴会上与全员交杯敬酒，促膝而坐，殷切交谈。通过这样的机会，阐述我对明年事业的展望与构想，以求获得全体员工的理解和协助。
这样竭尽全力，把自己的构想全盘告诉员工，要说的话说尽，我已感觉浑身虚脱，似乎用尽了自己的全部能量，将其原封不动转移给了员工。“能量转移“这个词用在这里，恰到好处。
经营者应该尽最大努力，让体现其意志的经营目标与员工共有。只要能鼓动起员工的热情，朝着实现目标的方向奋进，企业就一定能达成经营目标，企业的成长发展将不可阻挡。经营者的“燃烧的斗魂”转移到员工身上，企业整体变成一个具备“燃烧的斗魂”的团队，就可以实现被认为是“不可能实现”的经营目标。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福