第一篇：林德 《严师出高徒》
最近一直在思考管理的问题，管理究竟是要严格还是宽松？正所谓严师出高徒，如果没有对底下员工严格要求，许多员工就会没有进步，或是得过且过的状态。想想自己管理下属是不是太过于宽松，以至于下属的工作都没有按时按量地完成。自己的管理严格程度不够，员工的绩效没有真正认真地去落实。一方面是公司的要求上交的报表或是表格真正执行起来由于人多各自完成的情况不一样，有的甚至一直拖延而造成一件事情的完成效率太低。而对于这样的情况，自己又没有严厉批评下属而轻易放过，最终下属没有能够提升而自己工作又没有到位。严师出高徒，首先自己要是一名严师，严格要求自己，对于要做的工作一定要保质保量按时完成，如果自己都没有严格要求，下属如何进步？有时自己也会为他们考虑，但是为什么有的就可以完成，有的就不能及时完成，说明还是有一个认真、责任心或是效率的问题，所以自己一定要严格高标准地去要求对方，这样对自己对他人都是有帮助的。自己在管理上真的是要提升，真正要求下属，其实也是严格要求自己。不知其他同修对下属的管理上是否赞同严师出高徒或是认为还有其他提升下属能力的方法？
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第二篇：陈鲁勇《多多反求诸己》
1月23日尾牙之后，全司上下有关年度工作总结与计划的篇幅也告一段落。昨天在整理过去一年的一些工作任务清单手稿，看到了15年初手写的计划安排，有些写入了上交的总结，有些更小的脉络则只留在手稿上。如今刚好一年过去了，正好检审一番。
总的来说，过去的一年，自己还是有明显进步的，更好地把握了公司对我这岗位工作的需求，工作的思路更加清楚、也能更主动去推，工作的方法更加丰富一些，等等...但，也还是存在一些工作推得被动，或推地不好的状况。前几天工作上又碰到推进工作节点一再延迟的问题，自己把原因归咎于别人对自己工作的不配合和工作态度不够职业，跟老板聊起这事，老板并未附和，而是让我先从自己身上找原因。
是啊，怎么就一直都不觉得有自己的问题呢。这事也让我想起跟媳妇还没结婚之前，因为一些生活细节磨合得不够差点闹掰，经过争取、跟她聊了又聊、谈开后才知道自己有好些不自觉的不好习惯或行为影响着大家。说开了以后，我有意识地改了一些行为，女友很快就变成了媳妇。
从自己身上找原因，反求诸己，不管是工作上或生活中，都是一种可拿来即用的方法论，也是一种更踏实的处事态度。我需要多多反求诸己。
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致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福