1.年度计划确实需要分解，可是......
那天在问到年度计划为什么达成率这么低的时候，
J学长说因为没有做分解，没有分解到部门，没有分解到个人，没有分解到月份。
没有分解，一年就看一个大数，那怎么可能真正执行到位呢？
于是问：那今年可以分解吗？
J学长说：当然可以。
问：什么时候完成分解？
J学长却很不情愿了。
明知没有分解不好，那为什么不改呢？
2.计件工资的模式不好，可是......
M学长是非常理解计件工资不好的。
计件工资逼着员工自觉干、消耗体力干、自私干。
计件工资限制了生产线的流畅性，限制了员工间的技术传递等......
M学长非常聪明，他都明白，可是他继续在这条路上。
问：你愛员工吗？
M：当然愛啊。
问：既然愛，为什么不改变计件制呢？
你可以从个人计件到小集体计件啊，可以从小集体计件到大集体计件啊，你可以逐步培养大家的心量扩大啊。
计件制，对员工思想进步是伤害的，为什么就不改呢？
思想没有进步，人生真的幸福？
3.只是分红权，那不是真正的股东，为什么......
H 学长给他核心的伙伴给的是分红权。
当他听到其他学长真要转让股份给员工时，他非常吃惊。
问：
你不是要员工跟你一起做一辈子吗？
你不是要那些核心员工跟你一起创事业吗？
那你为什么不想给他们真实的股份呢？
或许人生最好玩的地方就是，
看着自己的灵魂一点点蜕变，
艰难、反复，却也算是坚定。
你可以看见自己灵魂中那固执的一面，
然后，
你可以看见灵魂苦苦挣扎，
苦苦改变，
悄无声息。
