学习案例:怎样让公司快速进入运营轨道
案例要点:公司的成立初期，全力开展业务、开发渠道商
企业背景:厦门一家专注于北斗运营的公司。
面临问题:新进员工没有方向感
初步方案:让员工了解我们的行业，立志于公司的愿景。让同事看见公司发展的方向.和前景，发展一个强大而又充满活力的团队，带着希望共同努力，向同一个目标奋斗。
“高收益”小组建言：
1清华：师姐提出新进员工没有方向感，这个问题在多数企业都会遇到，具有代表性，非常好！ 在稻盛先生的《经营12条》中，第一条 明确事业的目的意义，第二条 设立具体目标；告诉我们成立企业首先要明白，为什么成立企业？是为了自己赚取更多的钱财？或是为了员工物质与精神幸福？或是为了……？光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣。同时大义名分又给经营者足够底气，可以全身心投入经营。
目标明确，责任到人。以今天一天的努力，完成今天的任务，就能看清明天；以一个月的勤奋，完成一个月的任务，就能看清下月；以一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，踏实达成每天的目标，至关重要。
组织员工首先把这两条定义清楚，日常工作中，不断地宣导，深入员工内心，相信员工一定能够充满激情，围绕目标，付出不亚于任何人的努力，怀着强烈的愿望，无论如何也要达成目标，企业就可以迈上创造高收益的台阶。
员工没有方向感，是我们经营者的责任，反思下我们企业存在的意义是不是具有大义名分？是不是为了全体员工着想？是不是制定了详尽的目标？都具备后，我们是不是坚持把这些落地了？是不是不停地向员工解释？是不是形成企业自己的文化？……想明白了答案自然就有了。
2素清：企业成立初期立大志，为自己树立大义名分，使公司上下全员围绕此开展工作很关键！再者师姐提到的新员工没有方向感，我觉得更多应该从培训入手，给员工了解学习成长的过程！
3志觉：佩服师姐的勇气，在大环境不是特别理想的情况下成立公司。
怎样让公司快速进入运营轨道？
企业的经营者必须在内心深处拥有“无论如何也要让自己的企业实现高收益”的意愿。如果企业老板自身不能拥有让企业实现高收益的强烈愿望，并依靠坚强的意志在实际企业经营活动中予以执行的话，那么无论企业具备什么样的知识和技术，依旧难以实现利润的增长。这种意愿并非是指一般的愿望，而是一种势在必得的“发自内心的强烈意愿”。
新进员工没有方向感？
需要经营者反求诸己，新进员工对公司的使命、愿景、价值观是否认同？年度目标是否清晰？
一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。而所谓的高收益经营，同样也是只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。
欢迎师姐下午4点来参加塾茶会进一步交流。
4小凯：通过愿景来明确员工共同努力方向，激发热情，值得肯定，同时这个远景也必须是可行愿景，经营者从内心深处对此有无比热情和坚定信心，才能真正影响到员工，激发他们人人参与经营！创业前行路一起共勉精进！
5心怡：万事开头难，师妹能在企业初创即目标明确，与员工共同努力，通过经营理念的传达与员工一起发展，让企业成为一个整体，发心纯粹，值得好好学习。
6智觉： 师姐，“北斗”是我们国家的那个“北斗”吗？
如果是，据说，那可是拥有巨大战略意义的啊。
刚刚百度了一下“侍卫长”确实是服务国家的“北斗”啊。
这是太让人兴奋的事业啊。
祝贺您啊。
7理国：新员工是公司的新鲜血液，公司未来发展的生力军，必须给予高度的重视。新员工入职后，要第一时间向其灌输企业文化和价值观，其次要安排一位德才兼备的师傅来带，帮助其尽快熟悉工作，融入集体。平均一个月安排一次谈心，了解其思想动向。逐渐形成一套符合本公司实际情况的新人培养机制。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福