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【经营者思想】如何玻璃般透明,如何让全员参与经营

【经营者思想】如何玻璃般透明,如何让全员参与经营 躬行幸福志愿者
2016-02-27
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导读:每周我们召开营销例会;每月举行全体员工会议、销售分析会、直营全员启动大会......

    2011年,熳洁儿与国际服装行业最具专业性的上海唯好品牌管理有限公司合作,开始体系化地践行稻盛经营哲学在企业的落地。我们将经营十二条铭记于心,大家都在不断提高心性,我们建立了玻璃般透明经营管理体制:每周我们召开营销例会;每月举行全体员工会议、销售分析会、直营全员启动大会;每季度举行员工听证会,季度规划、年度规划全员启动会,通过这些会议,向我们的员工公开透明的展示公司的经营状况,全员参与经营。


    对于我们的加盟商、供应商伙伴们,我们也同样定期召开加盟商研讨会、供应商研讨会,让他们也参与我司经营,多方面的信息沟通达成,让我们内外同心,共赢成长。


    我们公司有设置了很多小型会议室,这些会议室的用途就是让员工工作中进行头脑风暴,进行工作沟通,达成团队共识。


    我们公司还根据稻盛和夫老先生的经营哲学对企业文化进行了一个梳理,并且与全员达成共识,每次全体员工大会时我们都会先全体起立来诵读我们的企业文化,“诚信做人,用心做事”是我们的核心价值观,擎天爱人及利他精神已深深植入我们每个人心中。

 


致良知/自然善/我先行/不犹豫/即幸福


【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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躬行幸福志愿者 躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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