(10)家人理念：“你的事就是我的事，因为我们是一家人！”例如：某周日，保安队长在上班的公交车上遇到一名研发部员工，便问他为什么周日还来公司上班，该员工讲，因为今天有客户来访，保安队长受潜意识的思想行为驱使，便主动问有无购买水果招待客人，因为他刚好买了自己吃的水果，如果没有可以到他那里拿。
（11）企业精神面貌得到整体提升，受到客户尊重。公司来访客人、第三方品质验货客人、供应商等对科力通员工、工程师、品质人员的评价比以前有限整体的提升，尤其表现在日常行为动作：沟通言词、工作效率、精气神儿等。
（12）中层管理干部心性得到提高，减少工作中的争执、情绪摩擦带来的“感性烦恼”。
（13）员工之间的情谊加深，逐步形成关怀感动的人文文化氛围，员工或者员工家人遇到困难，员工之间都积极主动怀着“感恩”之心在公司微信群温暖问候，让员工感受到强大的精神支持，有勇气面对一切困难、战胜困难。例如：生产线班长因家父病重，请假回家探望父亲，返岗后在分享会上感恩同事对他每日的关心问候。
（14）内销部经理在《哲学文化手册》编制过程中，责任感和担当意识明显提升，身边同事从他的改变中深受鼓舞。沉着、稳健、用心地对待客户的行动已经在个人销售业绩上开始显现好的发展趋势。
（15）每日反省，中基层管理干部坚持每日结合《哲学文化手册》进行反省及分享。公司管理层早期要求每日需要提交工作日志，但始终都没有很好地坚持执行，通过哲学手册学习落地后，管理层的日志不仅每天坚持写，而且结合哲学手册分享，提高了日志的质量。
顺手关注，顺手转发，也是一善。
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致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福