学习案例
《创造高收益～贰》
第一章：如何打造充满活力的企业文化？
经营问答一：如何解决组织的僵硬化？
就自身企业的经营情况，在此谈谈自己的学习理解。
企业现状
经过一年来的经营管理改革，通过强化目标导向、讲真话、求精一等方针和措施，我们公司现在的状况整体还算不错，没有出现比较严重的官僚化、僵硬化问题。
只是，公司的基层员工、各级主管现在开始认同我的理念，而公司的最高层/包括公司董事成员、公司股东成员，不少成员对我的理念还是不怎么认同，甚至有些成员在某种形式上是特别反对的。
我们的最高层组织，在我看来，不是僵硬化，而是定位模糊不清、身份地位不明。
稻盛解答
稻盛先生在文中谈到的方法，比如培养“传教士”、在经过充分劝导后再下命令、在公司中实行“明治维新”，我们公司实际上已经在采用，这些方法对公司的下属员工确实效果不错，员工的活力和积极性得到明显提升，企业文化也在深化、影响更大。
个人感悟
如前所述，这些方法对公司的最高层，是不适用的。
那怎么办呢？
我无法改变他人，那只能改变自己了。今天，我确立了新的目标，准备进行股东会、董事会会议的改革。
具体措施有以下几点：
一、理顺公司的共同目标，让所有最高层成员说出自己的目标，找到大家都认同的共同目标。此外，还要理清公司当前的真实情况、可用资源。先分析目标和现状，再考虑具体的操作方法。
二、我作为公司创始人、总经理、董事和股东，先就这些身份分别站出来，一一问大家，我黄志坚近年来有哪些做得好的？更要大家问的，是我自己有哪些有待提升的？请大家对我现在的满意度进行打分，也搞清楚未来的提升方向和期待值。更关键的是，让大家明白我自己所处的不同身份，同时也让大家明白他们自己的不同身份。
改善公司最高层的信任关系，先从理清我们自己的目标、现状、身份开始吧。
