文 || 稻盛和夫
节选自【京瓷哲学】
人总是有各种不同的想法，如果每个员工都各行其是，公司将会怎样呢？
每个人力量不能凝聚在同一个方向，力量势必分散，就无法形成公司的合力。
“如果员工不情愿参与企业经营，那该怎么办？”为了避免类似情况发生，就需要员工凝聚到同一个方向。“思维方式”是经营中最关键的因素，因此，企业家的首要任务是让全体员工的思维方式保持一致。此外，还要确定一致的前进方向和目标。
换言之，让全体员工参与经营时，首先必须让他们对企业的前进方向和目标具有统一的认识。这点非常重要。
我一直坚持做员工的思想工作，向他们灌输公司的思维方式和发展目标。在我看来，最为困难的事就是让员工接受并实践企业的理念。一有机会就苦口婆心地对员工唠叨：“咱们公司以这样的方式方法，朝着这样的方向迈进”、“我认为，应该具备这样的思维方式”……
在向员工阐释上述理念时,我所得到的反应,大致可以分为两种：
一种是员工的眼中闪烁着光芒,频频点头,对我的说法表示赞同 另一种则是员工一脸的不以为然，对我的说法似乎不屑一顾。
而第二种员工正是我的“攻坚对象”。比如，我召集10名员工谈话，如果其中有3人不同意我的观点和理念，我就会锲而不舍地努力说服他们，直到他们接受为止。
在我看来，为了能转变员工的思想，让他们理解我的理念，花一个小时也好，两个小时也好，我都在所不惜。不管员工多么地优秀，如果无论我再怎么晓之以理、动之以情，对方还是像顽石一样，不为所动，我就会劝其辞职。
