文 || 艾清华
塾生提问之五，关于如何选拨副手以及如何培养副手？稻盛先生回答：作为副手人选，要具备三个条件。
1、具有“仁义、诚实”的品德。
2、懂得管理会计。
3、善于倾听。
性格要稍微强势。选拨上岗后，要信任他，不断地灌输自己的经营理念与人生哲学，达成价值观一致。提升心性，建立坚如磐石的信任感。让他价值发挥最大化。如果不懂财务，送他参加学习培训，真正好的经营者，一定要具备财务管理知识。
前天和丰老师及张秘书长一起去参访汪师兄的企业，收获颇多，专注眼镜行业，打造自己的品牌，能在困境中生存下来，拓展海内外市场，吸纳优秀人才加盟，保持2位数以上的毛利润率，真的非常难能可贵。
做为同修，真心希望师兄的企业能够基业长青。更上一层楼！这里重点想谈谈企业管理中的财务管理问题。汪师兄以及杨师兄都是很精进的人，有格局。从材料中看到，缺乏财务基础知识，做出的年度计划，只有预测的销售数据，且销售数据亦没有详实的支撑资料，不可量化，拍脑袋出来，更没有年度最关键的结果指标，净利润是多少？也没有看到管理过程中的内部控制制度。更不用说细节的东西，比如：保本销售额、费用指标、人力指标、采购成本等等。数据是做为决策的最基本的依据，否则决策都是盲目的。
汪师兄特别善于倾听，现场表示，要进一步细化年度预算，做到人人头上有指标，把利润目标核算清楚，全员共有。杨师兄也表示，把内部管理再细化，按照ISO9000的管理体系，把内部流程建立起来，规范地开拓市场，不断调整产品结构，推陈出新，争做眼镜行业厦门第一。
