如何让宁波盛和塾成为中国盛和塾学习和践行稻盛和夫哲学的典范，让更多企业获得高收益的经营体系，并成为持续成长的公司是宁波盛和塾的发展根本。
学习和践行一切都是自己胸中怀有强烈的梦想和目标，都是内求为主导，并以欢喜心落实在时时和事事中，在时时和事事磨炼中，开启智慧，找回经营的原点。
会计七原则是京瓷57年来成功的经营原点：
1、经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有；
2、经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
这两条非常重要，我们公司有否一个正确的判断基准，并全体家人是否共有一个基准，这个基准老师经常讲到的“作为人，何谓正确？”，但应用到经营的具体层面，需要通过数字的真实状况，来作出决策。有了正确判断标准的思维方式，并有了数字接地气非常重要。
我们盛和塾的家人，包括经营团队，对于稻盛和夫实学这本书，需要作为你内部可以操作的经营宝典来使用。为此我们如何获得宝典的智慧，我们就需要认真学习全文，并每一条需要与经营团队讨论，我们所存在问题和更具体的改善问题。
在讨论问题中，我们作为经营者，更多是找回自身不足，而不是团队的问题。需要理解“行有不得，反求诸己“，并需要做到”正己化人“，做到“君亲师”。通过自我在经营中去反省和具体的改善，去影响团队的思维方式和经营的具体策略非常重要。
我们可以看到正确的思维方式并践行在现场，每一家公司到处都是黄金在现场。我们作为经营者，通过这次的学习，也需要反省财务会计学对于我们经营者的重要性，这是你是否掌握经营全局的命脉，尤其作为我们中小企业来说更是核心的核心！
我期待各位要真正热爱稻盛和夫哲学体系的思想，并践行中找到经营的正确之道，确立员工共有的哲学目标，确立“事实就是“的经营，更加谦卑落实与员工一起重视现场，提升团队合力。让宁波盛和塾更多企业跨入健康的经营，高收益的体系建立，并确保员工物质和精神二方面的幸福并推进社会进步和发展。