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【经营者思想】《创造高收益》思考践行问答录
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【经营者思想】《创造高收益》思考践行问答录

【经营者思想】《创造高收益》思考践行问答录 躬行幸福志愿者
2016-05-18
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导读：如何让他们在人事低层次工作的时候也能够充满自豪感？

学习案例:

如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感?

稻盛先生认为问题的关键在于企业的经营者从来就没有认真考虑过“有效激励员工，促进工作积极性的方式的重要性。”并指导必须构筑好公司现有各项业务和工作的存在理由，树立企业经营的大义名分，进而向属下员工广为宣传，我们所从事的工作，不论对社会还是对个人都具有重要意义，这是一项非常光荣的事业。

企业背景:

厦门才度人力资源管理有限公司以“打造智业新蓝图，引领人才新高度”理念塑造行业灵魂，成功构建了集管理咨询、劳务派遣、人才招募、培养为一体的企业。才度将全力打造新兴一流的才智服务平台，为客户提供优质的服务，为社会发展提供优质高效的人才智力支持。  

面临问题：      

企业的经营业务中有涉及到劳务派遣，其中有很多是农民的临时工，他们所选择的工作基本都是没有技术含量的，价值存在感比较低的工作，如何让他们在人事低层次工作的时候也能够充满自豪感？

 在一次工作总结的交流过程中，我的爱人就引导我说要去洞察行业的动向，并分享相关的资讯给我，其中就有提到说现在的务工偏向短期化、旅游化、跳动频繁，而我们在企业的经营过程当中要如何抓住这个特性去制定运营策略呢？）。  

我想到的解决方案：

1

好好的利用好公司的推广工具，如微信公众号、微信群等，在平常的接触过程中，让所有人都来关注，把大家聚集起来，而不是零散的。

2

有了聚集成群的基础后，可以经常性的以公司的名义来组织一些工作之余的互动活动，让大家在这里有家的感觉（成立外来务工人员之家）。

3

利用公司的资源为这些没技能的农民工提供免费的培训，提升他们的能力。



【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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躬行幸福志愿者 躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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