学习案例
学习案例十一：如何提高员工参与企业经营的意愿
稻盛先生解答：领导人要以善待手下干部作为切入点，不应该要求部下做出自我牺牲。从美国的建国历史感受自我牺牲的意义，公司为何而存在，经营者要让员工具备敬业精神。
学习体会
通过创造高收益的学习和日常的经营实践，我逐步体会到这么一点：公司员工是最可爱的人，他们是我们最宝贵的财富。一个企业怎样对待员工，员工就怎样对待客户。只有把企业当成家一样经营，把员工当亲人一样对待，员工才会爱岗敬业，企业才能良性发展。
以下简单谈谈目前敝司的一些做法：
在生活福利方面：员工入职一个月后，我们有安排一个满月跟进，通过面对面的沟通，了解员工的思想动态和工作进展情况，帮助其尽快融入公司氛围。每天下午有半小时的下午茶时间，员工可以在茶水区吃点心放松，员工生日有安排200元的活动费用。如果员工身体抱恙，会安排送一些慰问金；年底年会活动尽量策划得热闹一些。
在实际工作方面：通过每周例会向员工及时传达总部的各项指示和公司的一些经营数据，让员工及时了解公司发展动态；贯彻对事不对人的处事方针，出了异常情况，先解决问题以后再来分析检讨责任原因。要求员工每隔一段时间提出对操作系统的改进建议，发挥他们的聪明才智。对于出口旺季加班情况，合理协调安排工作量，互相帮助，并安排调休假给予补偿。除了年底双薪以外，还会根据公司经营情况，发放一定比例的奖金。
目前公司人员稳定，流动率控制在较低水平，员工总体精神面貌积极向上，年底的满意度调查反馈显示员工对企业满意度较高。在今后的工作中，要想办法进一步激发员工的参与热情和善意，让员工真正带着爱去工作和生活。
