《创造高收益贰》中如何培养能力有所欠缺的干部？稻盛讲得真好。像我们这个规模的企业就是这个苦恼，有才干的高人看不上我们，能力弱点又不胜任岗位，很是纠结。稻盛先生的建议：
1、创业型企业要求有全能型下属干部， 那是不太现实的；
2、将公司机能合理划分；
3、有专门人才出现时再扩大专业范围。
【本企业实际】大约5年前，如何适岗育人，从本土中选拔人才，忠诚度高可是能力欠缺。我做得依然很不好，有几点比以前好多了与同修们探讨。
有位员工主要业务能力不行，但热心为同事准备中餐又快又省，我耐者性子夸赞她的手艺，从一分为二的夸赞，到由衷地夸赞。这员工越来越有主人翁的姿态，没几个月其他特长也显露出来，在合适的岗位闪闪发光了。真的，如实肯定夸奖很重要，那怕那优点与实际工作关系不大。
还有个员工学习能力有点让我着急，真的让她慢慢做不如我自己做了。意识到聪明员工难招，便反求诸己，把脱口而出的感叹吞回去，改为修改目标一起慢慢来，一段时间后，这是位稳定剂，新人到公司上班都会先同她说上心里话。我以为这个价值超过她快快做的价值。
