如何将过去有功的董事辞退？
提拔人材及外部请人要注意什么？
1、如果平常注意信赖感的建立和沟通的畅通，总经理若因董事表现不到位想要辞退董事，是不会困难的，因以公司发展为重，且领导者应该有问题时主动去沟通，即便是这种难以啓口的问题，若对方真的不行，要主动要求对方退位。
2、提拔人材时，要以人材的能力去选拔，要大家都能信服的能力，避免有“空降部队”的感觉。
公司要创造出一个能容融纳外部人材的环境。
中国人创业讲的是兄弟情，一腔热血脑袋一拍就开干，初创时期这种感情可以很好地帮助大家拧成一股绳，聚焦力量。
随着企业的发展，最初的优势就会变成劣势，因为一开始没有清晰的责任制度退出机制，一旦发现某个创业伙伴跟不上企业的发展，或者违背公司利益，就会很被动，说了伤感情，不说损害公司利益。
当初因为共同目标和创业激情汇聚起来的力量也会土崩瓦解。这也是中国企业平均寿命不会超过三年的主要原因。
同样道理，员工刚进入公司没有一套完整的岗前培训，没有对新员工进行价值观培养和对企业文化的认同，容易造成一些业务精英的心理膨胀，过程中再没有及时发现修正，结果是人才流失的同时又造成内部的不稳定。
企业最大的成本是没有经过严格训练的员工，特别是第一线的员工和业务人员，这些人直接面对市场面对客户，对企业的口碑企业的发展来说至关重要。
所以能够防范未然最好，不能也要在发现苗头时坚决制止，把损失降到最低。企业在初创期就导入律师帮助可以很好地杜绝大多的法律风险和人员风险，每个经营者都需认真对待。
