文 || 汪茂盛 
稻盛认为有萧条时期，必然就有往上走的时候。在不景气的时候，最重要的就是要为未来做好准备，一定要乐观，有远见，不慌张，忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯地投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给我們一把照亮前途的火炬，智慧之窗就会洞开。
稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次他的一個大学同学在京瓷领军一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
稻盛的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
稻盛曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。在他看来，公司运营的第一目标是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的能量，公司就可以持续拥有竞争力。正是窥见到这个秘密，他在京瓷搞了1000多个阿米巴组织，最大限度地取消官僚层级，最大限度地让每个人贴近工作现场，释放他们的能量。
当人们问为何京瓷能够一直保持成功？稻盛总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”
稻盛认为企业最重要的三个要素：人才、金钱、技术，三者之中，人才又最重要。稻盛自己不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就伟大的事业。
