随着客户导向、倒三角的组织结构变革的开展，整个公司的组织运转思路开始出现各种各样的调整。
在人员的组织上，一改过去是由公司分配人员，改由各部门人员召开招募会，向员工宣讲事业部的前景，由员工根据自发的情况做出选择。
业务的开展，由事业部按市场情况提出各自的规划，需要资源或支持再向公司提出要求。对各部门负责人的要求，也明确提出如何帮助员工创造业绩提高收入、帮助成长的要求。
市场和营销的工作，也开始由原来关注产品销售改成关注客户的成长和业务需求。
虽然还有很多工作要做，但内心却一点一点地有更强的信心。
