【塾生提问】
1、想知道塾长对世袭制度的坦率想法和批评。
2、如果塾长赞成我采用世袭制度，那么我应该如何面对继承人和员工，最低限度我应该做到什么样的安排？
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【塾长解答】
对世袭制度没有任何批判性的看法，只要是家庭事业，世袭制度是好的，甚至这才是正确的。对中小企业或家庭企业而言，采取世袭制度并不奇怪。
企业应该是永续生存的。因此，继承者用何种心情继承企业，十分重要。应该给继承人灌输“守护员工、守护雇用制度是继承者的义务”具有伟大意义的概念，最重要的是，需让继承者觉悟到继承家业是个非常严肃的任务。
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【学习心得】
稻盛先生在回函中多次提到“守护员工”、“企业发展”这两点。
在我看来，守护员工和企业发展在本质上就是同一件事情，也是企业存在的目的和意义所在：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
因此，我认为，经营者是否世袭，并非问题的重点，问题的重点在于经营者是否能把企业经营好、是否能守护好员工。
对我而言，因为所在的创业企业一开始就是多个股东合伙经营，所以基本上没有考虑过是否应该世袭经营。对于现在所经营的企业，我自己倾向不采用世袭经营。读了这篇文章以后，反而纠正了以前一个错误观念：世袭并非好的经营方式。
现在明白了，世袭没有好坏之分，世袭只是一种方法、或者制度而已，认清问题的本质才能更进一步：一定要把企业经营好、守护好员工。
——《创造高收益～叁》，第四章【传承事业的要点】
