【稻盛先生解答】
因为功能不同就叫分别成立不同的分公司，这绝非正确做法，其容易导致组织变弱。
多元化经营是指同一家企业内的事业部，尽量让公司各事业部人事元化经营这样的意图很好，应当朝着“在事业部里培养能够让员工充满活力的工作风气”的方向努力才对，即使是事业部门经理，也要做到能够让底下员工开心地为经营者工作，否则也不能算是成功的多元化经营。
就中小企业的立志而言，实力不足朝多元化发展，如果3年还无法让新事业生存就只能放弃，因此，施行不易撤退的多元化策略，并非好的经营方式。多元化经营本身就潜伏着很大的危险，但中小企业如果要晋升、蜕变、转型成为中大型企业，多元化经营是其必登的爬坡道。
最后稻盛先生给实行多元化的经营者也提出自己的建议：
一、必须付出不亚于任何人的努力；
二、需要拥有超级优异的集中力。
【学习感悟】
与大家分享下我曾经的一段工作经历吧，它是一家茶企，从企业创始人的履历来看，其发家致富的第一桶金是人人熟知的铁观音。
随着公司的发展、社会的进步、人们消费意识的加强，它从最初的一个铁观音夫妻店发展成为现在集全茶系、茶食品、茶具全配套的综合型连锁茶企。
诚如稻盛先生所讲，若是其每发展一个配套就要成立一家分公司的话，他的组织架构和人才资源就会面临或臃肿或匮乏的境地，所以经营者并未走成立分公司的路，而是以各事业部的形式在操作，大家围绕着终端门店为重心，都在此平台上得到了自己很好的发挥。
再回到我现在所经营的人力资源管理公司来说，我公司的核心模块有人事代理、劳务派遣、管理培训、猎头服务，其是人力资源管理上的几大重要模块，我们也将以平台打造的形式，让各模块在此平台上都有很好的发挥空间。
