稻盛先生说，每一次萧条都是成长的时机。
他用竹节来比喻：遇萧条时，正是长竹节时，此后又一段快速增长，而且因为有了竹节，竹子似乎可以更经得起磨难。
稻盛先生说，遇见萧条有五大对策：
一是全员营销；二是开发新品；三是削减成本（注意人工一般不视为成本）；四是保持高生产率；五是构建良好人际关系（这一条更依赖于平时）。
在遇萧条时，我们五大对策用了几条？为什么有些可以用，有些用不了？
我们可否借由萧条期发现自己的问题？
我们没有构建良好的人际关系，因为原来我们对员工一直没有用心对待，以为只是物质就够了？员工的心及精神面，我们一直缺乏用心培养。我们对孩子懂得要培养精神，但对员工就觉得只有买卖。
缺失了良好的人际关系，你就发现缺少患难与共的员工。这时不应抱怨，更多应是自责：是我们培养了“忘恩负义”的员工。
全员营销可否实施？为什么不能实施？为什么员工会彼此界限分明而缺乏对企业的担当？
遇萧条时，恰是检查“身体”的好时机，看到自己哪些方面不足，看到自己的问题所在。然后，在积极反省中去改正。
这恰恰也是成长！
