大数跨境

【善的清晨】这家企业,订单已经排到了2017年9月——这不仅是管理企业的学问

【善的清晨】这家企业,订单已经排到了2017年9月——这不仅是管理企业的学问 躬行幸福志愿者
2016-10-30
0
导读:环境不好时,倒下的往往是弱者。而注重自身道德修养的,往往是强者。企业家应该深度反思。但何止是企业家呢?每个家庭都有顺境、逆境啊。家如何幸福?

非常感恩美华总经理毫无保留地介绍。她愿意分享成功经验,促进更多的企业走向幸福。也十分希望更多的员工幸福起来!


在很多人哀叹经济不景气、生意难做、钱难赚的时候,我参观的这家企业生产订单已经排到了明年的九月。不仅订单很满,关键还实现了员工工资上涨、企业利润增加的共赢局面。那么他们是怎么做到的?

接待我的是美华总经理,很朴实,待人亲切的她没有给我一堆道理,而只是讲故事。

 

他们企业人不多,350多人。产品出口日本、欧洲等国家和地区。我参观的时候,是没有想到董事长、总经理都没有独立办公室。所有的后勤、销售人员,全部在一个超大办公室办公。

“董事长就是在这办公?”我多少有些疑问,得到的是总经理肯定答复。

她列举了很多一起办公的好处:

一是很容易看到问题;

二是下属也不会隐瞒问题;

三是虽一起办公,也不轻易出手干扰下属的工作,可以观察下属的处事能力,有机会可以在背后给予指导提升。

 

故事继续:


 

一、董事长自己把因私用车的油钱等上交财务。

 “2006年,我们首次接了欧洲的高端产品订单。很长一段时间里,董事长带着我每天工作12小时以上,太累吃饭都没有胃口,只好吃调味酱拌饭。

因为是第一次接高端订单,从原辅料到生产工人的操作技术都有很大不一样,每一个细节我们都要自己去盯。非常庆幸的是,我们完成得很好。得到了客户的高度认可,那一年还邀请我们的几个核心人员出国玩。”

——这样的奋斗精神后来就一直传递了下去!

 

董事长的家不在我们这。有一年,董事长的女儿来我们这里玩,当时我们安排车接送、并带董事长的女儿四处游玩了。结果,最后,董事长把油钱、过路费等自己掏钱交给了公司。他说企业就是企业,私人就是私人,必须要分清楚。企业并不是董事长的,他竟然能做到这样的自律,真是让人赞叹啊。

——这样的廉洁精神后来也就传递给了我们每一个管理者。

 

企业最高管理者,就是道德的最高实践者、引领者。

当您觉得企业员工的道德素质有问题,或者有这这那那的问题,一定是自身问题的直接呈现。只是,你没有察觉而已。


 

二、给全体员工十三节课的“教子有方”培训。

企业非常重视员工的精神培养。2015年,我们全体员工学习了教练技术一阶,包括所有的一线员工。在那培训之后,我们发现不少员工的家庭生活也幸福很多了。大家看自己的问题越看越直接、越看越明白,与家人、公司同仁的交流起来越来越顺畅,也越来越能够替对方考虑。

 

今年,我们请了明德书院给我们培训“教子有方”,十三次课,效果也非常好。孩子教育、夫妻关系、父子关系等问题都明显得到了改善。

而且大家更懂得感恩惜福了。300多人用餐,真正倒掉的厨余、剩饭剩菜非常之少。此前差不多一大桶,现在几乎是原来丢弃的10%。

这些看了真是十分让人欢喜啊。


 

真心关心员工幸福的人,哪会不关心员工的精神呢?就如同父母如果关心孩子的幸福,自然就会教育孩子如何做人一样啊。只会给孩子钱,不会引导孩子思想的父母不可能是合格的父母啊!

 

企业要不断给员工精神上的帮助,我们不关心他们的精神,谁来帮助?

如果您发现企业员工太物质,那一定是自己太物质的折射。有时说不定您会表面不物质,但是,您瞒不过员工,您的企业使命、愿景、制度等或许在这个企业都呈现很物质。只是您突然发现太物质很痛苦,觉醒了。这不能表明您过去不物质。所以要坦然承担,要自己改正的时候去引导员工改正。

 

三、那位仁杰教授辅导我们的时候,最爱跟员工交流。

我们有实施精益化生产。请的是台湾刘仁杰教授来辅导我们。第一年,我们就取得了巨大的突破。而实施的关键是竟然是跟一线的生产员工坦诚交流。

“我们要自我尊重,要对得起自己生产的品质,不要让人来监督我们,我们完全可以独立做得更好!让一堆人担忧我们,让一堆人来再检查我们的品质问题,这是对我们的不尊重!但要取得尊重,我们要自己做得更好才行!”

尊重员工,同时鼓励员工自我尊重,在撤销一个品质检测环节之后,品质大幅度提升,还省去了非常多的物力、财力。


 

我们会带员工出去旅游,还会给工作一定年限的员工颁发纯金纪念章。

作为公司的总经理,员工结婚这样的喜事,我们一般一定要参加的。那是对员工的肯定!


 

“我觉得我们做得还是不够好。台湾有家企业,当老板的会自己扮小丑来逗员工开心。仅此一点,我们就看到心的差距!”美华总经理如是说。

 

不尊重员工,企业怎么可能做好?

为什么我们中国在过去上千年都处于世界领先地位?“仁政”很重要。

修身、齐家、治国、平天下,最终都是要回到自己的仁上。

内心不仁,怎能怪员工计较?

内心不仁,怎能怪员工不忠诚?

“尧舜率天下以仁,而民从之;

桀纣率天下以暴,而民从之。

其所令反其所好,而民不从。”

——自己要反思,我们的制度让员工不愉悦了,是因为我们自己根本就没有做到制度的根本处。

 

当一家企业能够领导以身作则、能够关注员工精神成长、能够发自内心去改正自己错误真正尊重员工,这样的企业能不成功吗?

环境不好从而导致企业不顺,这只是企业家自身没有修好的“替罪羊”而已。企业家自身修好了,能够未雨绸缪,能够团结一切可以团结的力量,能够满怀利他心,怎么可能会企业经营不好?


 

要照顾好自己的员工。企业一定是可以共赢的,千万不要把自己推到员工对立面。您要是如此自私,您怎么可能把企业做好?


 

治一家企业如此,请问齐家呢?

您在家里又是如何对待亲人呢?

您在家有以身作则吗?

您有引导家人共同思想进步吗?

您有尊重家人吗?

您没有修好自己,没有对家人心灵进行引导,您又如何能够得到一个幸福的家庭呢?

 

看来,一切都在于自己!

 

愿注重道德的企业越来越顺!

愿注重道德的家庭越来越幸福!

愿注重道德的个人越来越有作为!


【声明】内容源于网络
0
0
躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
内容 5911
粉丝 0
躬行幸福志愿者 躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
总阅读3.4k
粉丝0
内容5.9k