今日的两篇家书都是企业经营者写的。
第一篇是一位初创企业的经营者写的。
其中涉及到一个问题，当组织了一批伙伴创业时，前期因为创业有风险，是否可以不让那些伙伴持股担风险？要等到公司赢利了再来持股。这样合适吗？有弊病吗？
文中没有答案。
第二篇是一位企业已经做了很多年的。
他在几年没有成长的情况下，今年成长了，是怎么做到的？
文中有两个角度去深入，对我们又有怎样的启发？
创业初期不让伙伴持股
厦门盛和塾知己组清华家书分享《重视伙伴关系》
【学习要点】经常从创立以来，一直致力于心心相印，相互信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。重视人人平等的公司文化。
【学习感悟】企业经营是以心为本的经营。只有把员工看做自己的家人，看成公司的资源，建立平等信赖的关系，以诚相待，企业才能稳步发展并持续长久。稻盛先生把股份分给员工，使员工真正成为公司股东，利益共享，哲学共有。才打造两个世界500强。
【经营检视】结合自己初创公司，首先把团队召集在一起，不断探讨企业的使命，愿景以及价值观以及公司内部的各项制度，明确分工与职责，明确企业定位，本着利他原则开展工作。把团队视为合作伙伴关系，以诚相待，前期由于经营有难度，所以暂时不让合作伙伴持股，等公司盈利了，稳定发展了，再把股份分工合作伙伴，这些都事先一一说明并征得同伴的一致同意。且告诉合作伙伴，分红比例他们都可以高于我自己。大家一起持续努力，服务好客户，公司才会良性发展。
以上是我的家书分享，请各位同修给予加持与责善为盼，期待明天师姐的精彩分享。
【编者观点】
小编其实是不太赞成“有风险时不让创业伙伴持股”的做法。
只要创业就有风险，没有风险的创业，就不是创业。
即使结婚都有风险，那是不是就先不办证书呢？
从一开始持股了，才会真正从一开始把公司视为自己的，然后看着这个公司一点点地成长。
持股既是创业的权利，也能够让创业者更有成就感，关键也还在考验创业者是否是真心想创业。
真正志同道合的伙伴，是反感不让他在创业初期持股的。
每个人都有担当的权利，你不应剥夺！
深入伙伴的心
厦门盛和塾知组林小明
【学习要点】《京瓷哲学》之《重视伙伴关系》
公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横向的伙伴关系，是同志关系。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。
不是通过那种基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，合作伙伴之间互相理解、互相信赖，才使事业不断良性拓展的必要条件。
【学习感悟】
1)家族企业的企业家必须对员工以诚相待，反复强调:自己并非一味追求个人利益。愿意为了全体员工的幸福而不懈努力。‘’只有通过这样的方式，才能提升员工的凝聚力，让员工团结在自己周围，从而实现公司的发展！
2)对于‘’创一代‘’企业经营者，应‘要重视伙伴关系，构建人人平等的公司文化。并且通过让全体员工拥有股份，使他们明白‘每个人都是公司的股东，每个人都是负责公司运作的合伙人，大家应当齐心协力，努力奋斗，实现公司的良性发展’’。
【经营检视】
1、因前些年业绩几乎没增长，而且客户质量没有选择及重视导致公司利润率较低，其中较大因素是没重视与公司伙伴们的沟通，也是较少关心公司伙伴们工作时的辛苦状态，其实能让员工在工作中体会到身累心愉悦的状态是我要去努力实现的愿望，因此今年以来回归初心，多去关心同事们的工作状态，多与他们产生心的链接，从物质财富上到精神财富上双方面去不断做提升，维护好同事关系就能让团队力量不断提升，客户的质量也得到很好的提高！
2、现在每周固定安排一天半的时间去拜访客户，深入与他们沟通，帮助解惑些他们在工作生活中的问题，对有需求的客户自己也用专业知识给客户们的一线员工组织培训，并让他们加深了解我司的服务内容，打通良好的沟通交流渠道，减少公司员工之间交流成本！近段也感谢客户伙伴们给我介绍及推荐新的客户，让公司业绩不断提升。
感恩致良知和盛和孰平台，感恩每一位家人的陪伴、砥砺加持！
明天期待师兄的精彩分享！
