有时，越“愚”越不愚，
有时，越“不愚”越愚。
评判一个人愚蠢的标准是什么？
评判一个人不愚蠢的标准又是什么？
为什么有些人提倡“愚直”地活着？
为什么有些人不欣赏那些“聪慧警捷”的人？
为什么有些人自以为“不愚”，实际却很傻？
为什么有些人甘愿“愚蠢地活着”，实际却很有福？
为什么有些人明知那样做是真的伤害，却还要继续愚蠢下去？
那日采访某位高管，他的文凭并不怎样，但是他却到了别人难以想象的高度。
问：你是怎么走到高管的位置？其中有没有非常特别的成功诀窍？
他说：好好做、努力做就是。如果一定要谈诀窍，就是：我把公司的每次培训都认真对待。在别人嘲笑授课人的时候，我都是以恭敬心去听；在别人都把培训的内容不当一回事的时候，我勤于实践。结果，我发现公司组织的培训，其实都是很好的，关键在于我们要不要践行。
问：培训中难道没有一些特别觉得让人搞笑的观点吗？
他说：当然有。记得有次，公司对管理层培训稻盛和夫先生的《六项精进》。就有不少人员坚持认为“这真是愚蠢的行为，想要给我们洗脑”，他们对于“思利他”、“付出不亚于任何人的努力”尤其嘲笑。
问：那您的观点呢？
他说：这让我想起我的爸妈在我小的时候给我的培养，他们总是教育我要勤劳，要多帮助别人，不要怕吃苦之类的。稻盛先生的观点，严格想想和我爸妈的观点也没有什么差别。爸妈对我的教育，一定是为我好，稻盛先生的观点既然一样，不也是为我们好吗？为什么要嘲笑呢？
（大道让人觉得愚蠢，那是因为自己的愚蠢覆盖了大道的光芒）
问：那您有没有建立一个判断“正误”的标准？
他说：在我看到一些同事对一些观点的冷嘲热讽之后，我就建立了一个标准：凡是有利于我为这个社会带来美好的、让我人生更充实的就是正确的观点；凡是不能帮助到别人，会让我人生更消极的，给他人带去不美好的，就是错误的观点。因为我坚信：有利于这个社会美好的，最终一定会有利于自己。
问：您似乎也讲出了那些嘲笑“愚蠢”观点的原因。
他说：是的。我后来想想，为什么会有人嘲笑那些观点是愚蠢的，是因为这些人一直用“对立”的方式来判断问题。他们把自己和公司对立开来，把自己和上级对立开来。而这样的对立，最终伤害的是自己。一个企业怎么可能用一个不认同公司的人呢？当我们当上高管的时候，更不能把我们和普通员工对立，还不能把企业与消费者对立，不能把企业与供应商对立。恰恰，越是能够“统一”地来看待双方，才能形成更大的活力，创造出更大的成果，人生才会更美好。
问：如果要用一句简单的话，来帮助大家判断什么是“愚蠢”、什么“不是愚蠢”，您会用一句什么？
他说：能够让世界更美好的就不是愚蠢的，就积极去做吧，你一直做美好的事，人生不美好都很困难。向园子里多撒花种子，自然更容易开花。
（大智若愚，大巧若拙）
问：有什么劝告要给大家吗？
他说：往往我们在对美好的观点、美好的活动冷嘲热讽时，或只是旁观时，我们已经又失去了一次美好的机会。人生有限，把每一天过得美好起来，人生才会更美好！往往就是那些自认为很聪明的人，总是积极冷嘲热讽大道的人，人生总是不太如意。
愚直地活着，人生终究无比美好！太聪明地活着，连幸福都不愿与你亲近！
愿我们看到大道的美好。
愿我们不嘲笑大道。
愿我们勤奋践行大道。
