积
善
行
思
利
他
把道当术来玩的人，
最终受伤的还是自己。
有人说，最近几年在中国企业界很流行学习稻盛先生，数万人肯定是有的，但是真正在学习稻盛先生的恐怕会比较少。因为，学习稻盛先生确实是对经营者的一种考验，是一种巨大的考验。经营者如果不端正自己的心态去学，把稻盛先生的一些理念当作希望内部学习提升的工具，或许，学再久也是南辕北辙的事。
企业学稻盛，关键是经营者要学稻盛。
稻盛先生的经营理念原点，应该说是稻盛先生创办企业后2－3年内就真正确立的。这个原点的确立是关键，没有这个原点的确立，稻盛先生的经营思想或许就不复存在。后续所建立的如此丰富的经营思想、原则、方法都是围绕这一原点持续五十年践行的结果。
那么，这个原点是什么？
这就是经营者创建企业的目的是什么？
是为了经营者的名利？还是要为全体员工的精神、物质的发展，以及为这个社会的发展奉献一己之力？说到根本，就是经营企业的根本出发点是“利己”还是“利他”？
这个原点的确立很重要。
学习稻盛先生，对于经营者而言关键是真实确立这一原点。
有些经营者说我已经确立了“利他”思想，我已经确立了要为全体员工的物质与经营的双幸福而努力，已经确立了要有利于这个社会的发展，为这个社会的发展做出贡献。但，这是真的吗？您真的确立了吗？是不是真正确立了，并不是说自己多问自己几遍，自己就可以确定的。
稻盛先生企业做得很大，据说住的是一般般，车也一般般，甚至没有让自己的孩子来“子承父业”，更为关键的是，大部分的家产都已经捐赠了。不仅如此，在发展第二家企业的时候，自己甚至一点股票都没有去买，却让员工都来买股票享受“第二电电”的经营成果。上述这些是“利他”思想的重要体现，我们真的能够做到吗？
关键，不仅他本人做到，他的妻子也能做到，他们把企业的公车就当公车，绝对不能私用。他的太太本来可以顺路坐一程的，她也坚决不坐。
所以学稻盛的门槛，不是别的，是经营者自身。是经营者自己能否跟自己的私欲作斗争，真正完全确立“利他”的经营方向。在“利他”这样的观念确立完之后，经营者再付出不亚于任何人的努力就变得极为让人感动了。否则，动机不纯的努力很可能是努力“利己”，炼的是那颗自私的心。
如何去判断一个企业是否在真正学习稻盛？
其实很简单。就是在该企业引入稻盛思想之后，企业经营者发生重大改变，进而是管理层都发生巨大改变，经营者和管理层的利他思想在行动中得以呈现，整个管理层更多呈现了“内求”、“担当”意识。经营者、管理层的人格魅力开始呈现，员工的幸福感迅速提升，企业的大义名分得以重视，员工已经开始深层次觉得这个企业就是我们自己的企业，我们把企业做好就是在利益自己和造福社会。企业不只是为我们员工的生存发展提供物质支持，更多的是，我们在企业的发展经营过程中也得到自我人格的提升。
所以判断企业是否在学稻盛，很简单：员工的幸福感是否真正得到提升了，企业的利他思想是否真正得到确立了，如此而已。
一个企业家若想学稻盛，建议不急于在企业内部推广。可以先自己学。自己先学半年以上，自己持续地学，半年后问问身边的员工有没有看到自身的变化？问问周边的员工有没有幸福感提升。自己先学，先践行，如果最终自己能够接受，且因为接受而感受到自己的力量提升、可以毫不犹豫地利他，如果有这样的感觉，那就可以开始逐步引入到管理层，最终全员推进。
在推进稻盛经营思想方面，千万不要着急，最好是一个自然而然，顺势而为的过程。最好是让大家觉得，是我们老大在践行，是我们老大在提升，我们应该紧紧跟随老大的脚步，一起让这个世界更美好！
愿我们看到进步是从自身开始。
愿我们看到企业的问题都是我们自身的呈现。
愿我们面对问题时先进行自我深刻反省。
多说两句：
将稻盛经营思想引进企业，最关键的是要看自己的“发心”。
对于经营者而言，有一个大忌：就是把道当术来玩。当一个人把“道”当作“术”用于企业的时候，他的失信基本上已经是从根本上了，没有人会相信一个把信仰当工具的人——这是人类的本能——而这将意味着经营者的彻底孤独。
从这个角度我们说：对于那些内心尚有敬畏的人而言，有些风确实您未必敢跟！