问题为什么可以持续这么久？
1. 季节性淡季，该如何应对？
听到一些对话，思考。
甲问：我企业的旺季都在下半年，现在的产能利用不足50%，有一半的员工都在闲着，该如何解决？我现在很焦虑。
乙反问：请问这个现象持续多久了？
甲答：2008年开始创业就是这样的了。
乙问：恭喜你，即使这个问题没有解决，你依然能活14年，甚至更久，这表明这个问题不值得你焦虑。那你真正焦虑的是什么？
甲答：今年的产量更低、产能利用率比往年更低，似乎比往年更艰难。
乙说：问题的实质是，这样的季节性的起伏，导致你企业的获利能力偏低，当遇到严重的危机时，企业就变得格外艰难。
1）抓住机会优化生产，减少耗损，提高合格率，力求实现99%的合格率，每增加一个点的合格率相当于增加了10%的产量，若能增加2%的合格率，那么相当于增加了20%的产量；
2）真正坚定地开发一些“季节”补缺的产品，坚定地寻找一些“季节补缺”的区域市场，即使后面旺季即将到来，也要把“突破季节性生产”作为企业的重要事情去抓，直到今年年底接足2023年上半年订单。
需要思考，问题发生了14年，为什么还不能解决？真正的原因是什么？
3）做好订单管理。
清楚了意义
就坚定前行
2. 问题。
你为什么要当教练？
你怎么才能当好教练？
你为什么要当班长？
你怎么才能当好班长？
你为什么要策划这场活动？
你怎么才能策划好这场活动？
你为什么要帮助你的同事？
你怎么才能帮好你的同事？
你为什么要当他们的领导？
你怎么才能当好他们的领导？
你为什么要办这家企业？
你怎么才能做好这家企业？
先整清楚意义，
再清楚路径，
很多事情就迎刃而解。
他们说
要思考人类这个星球
还有没有未来
如果一直不懂得愛的话
