企业是需要领导人的，没有领导人，怎么能做好企业呢？
那管理者和领导人之间的区别是什么？
为什么有人被称呼为“管理者”，有人被称呼为“领导人”？
“管理者”和“领导人”之间的鸿沟是什么？标志性的区别是什么？
仔细思考，二者之间是否会存在这样的三个不同？
1. 深层次的理念不同。
2. 出发点不同。
3.工作的重点不同。
在领导人看来，每个人的智慧都是圆满富足的，每个人的底层、本质都是善的，每个人的生命都是值得珍惜和愛的。
领导人是为大家的幸福而来，是为唤醒大家的灵魂而来，是为带着大家一起拂去灰尘、恢复本来耀眼的本色而来。
领导人的使命就是为了眼前的生命，领导人的价值也就在眼前的生命。
眼前的生命，是被服务的对象，也成就了领导人的福田。没有这眼前的生命，所谓的领导人也不复存在。
领导人如同一个家族的大家长，他要为这个家族的长远发展负责，要为这个家族的欣欣向荣负责。这是一个大家族，所有的人都是自己的亲人，都是自己要认真对待的。
领导人重点是做好自身修养的提升，反复打磨自己，看见自己的问题，去突破自己，战胜自己过于自私的一面，不合大道、不合规律的一面，然后构建共同的梦想，建立心与心的链接。
领导人，关键是看清人生的意义、事业的意义、各个岗位的意义。带着人们看清事物的本质，掌握事物的规律，并带领众人一起确立大家共同的目标、行事准则。领导人自己践行美德，并在践行美德中感受生命的欢喜、喜悦、幸福。然后，把这样的精神的富足传递給“亲人们”。
领导人本身是极其幸福的。他虽然累，但累和幸福不冲突，他甚至只是身体有时会疲惫而已，但他的内心已经非常幸福。
领导人是那个首先要成为在自己内心建立使命，并感受使命的伟大，以及感受到践行使命的幸福的那个人。
管理者呢？
管理者存在哪些问题？
管理者思维中，有哪些是领导人可以拿来用的？
如何帮助管理者升华为领导人？
领导人如何养成？
