圣贤之道重在于行。
“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”
年度计划同样需要回答三个问题：
1.如何进一步将美好的道发扬光大？
2.如何愛员工？愛客户？
3.如何精益求精？
“知止而后有定”。
1.我们的使命是什么？我们专注于哪个方面为世人创造价值？我们专注于哪个方面而成为行业的不可或缺？新的一年里，我们专注于哪个方面发展？
2.我们期待的美好愿景是怎样的？那个情景清晰吗？员工期待吗？客户期待吗？新的一年里，我们的景象会是怎样？会是宏大愿景中的一步、一个阶段？
3.我们所遵循的美德、大道是什么？我们所倡导的，希望大家都拥有的美德是什么？我们反复锤炼，不断践行的美德是什么？新的一年里，我们刻意去培养、发挥的美德是什么？
“壹是皆以修身为本”
1.我自己新的一年希望有怎样的进步？
2.团队希望有怎样的进步？全年的团队培养计划如何？
3.在为员工创造幸福、在为客户创造幸福的过程中，重要突破的美德是什么？
“如切如磋，如琢如磨”
1.我们的“切磋”机制、“琢磨”机制是怎样的？
2.新的一年里，我们要在哪些课题上切磋？要在哪些能力上琢磨？
3.这样的切磋、琢磨，会給员工带来怎样的成长？
“周虽旧邦，其命维新”。
1.历史久，并不能代表不能创新。若把创新当作能力，历史越久，创新的能力越强。
2.新的一年里，创新点是什么？员工幸福的创新点是什么？客户幸福的创新点是什么？
3.谁来检视创新？如何确保创新？如何确保在核心价值上持续创新？如何确保创新不偏离年度经营方针？
“好而知其恶，恶而知其美”。
1.我们的评价机制如何？如何确保其客观公正？一年中的评价频次如何？评价流程如何？
2.我们交流、申诉机制如何？如何能够确保倾听到员工、客户的心声？給员工发声的通道在哪里？
3.我们給客户发声的通道在哪？如何让员工看见客户的发声？
“如保赤子”。
1.如何做到年度的使命念念不忘？
2.如何做到提升美德念念不忘？
3.如何做到为员工、为客户创造幸福，念念不忘？
“惟命不于常”。
1.如何保持自己的警戒心、敬畏心？
2.如何能带着团队坚守善道、坚守利他之道？
3.如何建立纠偏机制？
“能愛人，能恶人”。
1.如何做到赏罚分明，但又不是以利诱之？
2.到底什么是愛人？什么是恶（音“务”）人？
3.怎么能够做到及时性？
“国不以利为利，以义为利也”。
1.利润的本质是什么？
2.比看重利润更重要的是什么？究竟如何圆满了员工的品德？究竟为客户创造了怎样的价值和生命体验？
3.如何在检视机制中，把数字背后的大义挖掘出来？
古圣先贤之思想用于日常。
