年度计划的三个角度引发促进：
1.复盘的角度。
2.使命愿景的角度。
3.修身的角度。
复盘的角度：
主要从年初设定的一些关键指标、关键事项的达成情况来看。
有些指标达成了，有些出入很大，主要原因是什么？
呈现出了哪些问题，可以转变成哪些课题？
使命愿景的角度：
员工幸福，2023年我们有什么期待？
客户幸福，2023年我们有什么期待？
2023年，企业有没有什么愿景桃花源？
修身的角度：
反省自身2022年进步如何？品行端正否？利他心有无增强？私欲有无减少？行走坐卧有无恒守志向？骨子里的傲慢有无减少？对自我内心的觉知有无增强？
我们自身德行的进步是缓慢的，但一定要給自己来个扫描，立一个目标，有意去修正、培养。关键，要把这个培养融入到工作、生活的点滴。工作目标里，有些事就是来考验自身的。
案例：
宋君，在2022年复盘中，把车间问题分为：人的问题、设备与环境的问题两个类别。
分析到最后，他又把课题归结成：自立可成的（自己需完全负责的），需要协助支持的。
复盘到最后，问：如果2023年只能专注一个课题，你会专注什么课题？
他最后聚焦了一个课题：如何把车间的人才梯队建立起来？
他特别想把车间构建成有班组长，有储备骨干、有多能工组成的一个团队。
然后围绕这个点，去设计达成目标，资源盘点，关键事项设定，时间节点设计。
使命愿景的角度，他抓住了员工幸福部分。
工资水平，大家都还不错。但核心问题是都没有什么成长。
这个纬度思考的结果和复盘指向的一致。
修身的角度，他抓住自己最大的问题：急于求成。給自己的课题是：如何让自己能够对美好目标的达成，多一分耐心，多一分毅力，多一分喜悦？
最后落到行动计划是：每天在车间里鼓励三个人，连续践行100天。
