关于员工幸福的具体指标，最近常常听闻一句话，工资比周边（同行）高出20%。
对于设立这样的目标，总觉得是需要再思考：这是正确的吗？
为什么一定要比周边高出20%呢？
倘若周边都是高收益企业，这个高出20%一是很难，二是有必要吗？
倘若周边都是非常低工资的企业，这个高出20%或许还是不能让大家过上安心的日子。那设定这样的目标又有什么意义呢？
曾经我们的幼儿园是非常赚钱的“行业”。幼儿园很赚钱，幼师工资很低，当时问及一些经营者，为什么給老师的工资这么低？他们的回答是：行业就是这样。这行业不就是一个个的个体形成的吗？那时，如果工资比普通的幼师高出20%，其实也是不怎么够生活的。这貌似是这个行业的悲哀、陋习，但更多折射的是我们对幼儿教育的态度，其实这里需要的是更彻底地大改。本来就应该还幼师一个尊严，还幼师一个体面、最起码无忧的生活。这是一个关于“工资比周边高出20%”——这个目标不合理的例证。
“工资比周边高出20%”，最多呈现出了经营者，想要让员工生活更好的决心。
但这个不好的地方是，我们把心外求了。我们似乎想要把自己的幸福建立在他人痛苦的基础之上了。这点是没有必要的。
关于物质的追求，以满足当下体面的生活为基础，不可过于贪求。太追求物欲，人的本性容易迷失，对大自然的伤害也会加大。但也没有必要过于苦行僧般的人生，虽然物质消耗极少，但似乎又与人性的本能冲突过大。所以，取一个中间的态度即好。对物质有追求，但不至于太过即好。而且更多考量，可以考量退休之后，也要有一定的担当。真实地給员工一定的退休保证，让员工在年老的时候，不至于过得太寒酸，这样的长远考虑倒是有必要。咱们中国的老人，大多是希望在老的时候，即使帮衬不了年轻人，也不想成为后代的拖累。
所以在制定新年员工幸福目标时，尽可能地回到“工资”的本身意义。工资是大家创造价值之后的一种价值分配，所以创造价值多了，自然可以多分配一点，这无可厚非。只是，我们这样的分配，更多只是保证大家现在的体面生活，在这样的基础上留有余裕是很好的。而企业，要留一些钱来应对社会环境的起伏的，必定天灾人祸总会遇到一点，那时即使再艰难，也不能对员工不管，所以企业留些财富是有必要的；再加上考虑到员工退休后的补贴，也是可以多留点。人啊，毕竟很难控制花钱的。钱多就多花的现象是很普遍的。所以，带着员工一起规划好工资收入的分配是非常有必要的。所以有些企业，把分配給员工的工资转化成股份，也是非常好的。当员工持有股份了，真正退休了，依靠这些股份的分红，也是能够把退休生活过得更体面一点；有的则为员工买足了退休后的养老保险，这也是在考虑员工的长远。
这样思考之后，建议“工资比周边高出20%”这样类似的目标可以修正一下。不去引发物欲的比较。寻求当下的心灵的富足，物质的基本满足，以及长远的物质需求的思考即好。可以更认真的思考，员工的孩子多大，需要什么？员工的父母身体状况如何，需要什么？切实地去考虑员工的物质需求，引导员工多长时间积累好房屋的首付，多长时间去还贷，多长时间为孩子教育投资，多长时间为退休准备。这样带着员工有规划地展开物质的分配、使用、留存。
做企业不容易，这不仅是考虑经营者一个家庭的长远，需要考虑这么多家庭的长远，经营者确实是需要足够的愛心。能够提出“工资比周边高出20%”这样的经营者，首先值得称赞。但是，这还不够究竟，还有提升的空间。我们一起再进步。
