每个行业都值得重做一次。
每家企业都值得重建一次。
每个人都值得“重生”一次。
2010年，日航因为老先生参与重建，而真正重生。重生后的日航，有了质的飞跃。无论是领导、员工的思想素质，还是日航的获利状态，都有了质的飞跃。
大田嘉仁先生在《日航的奇迹》这本书里详细地介绍了，老先生带着他们做了哪些改变，最后实现了这样超出想象的好成果。毕竟第一年，就从亏损1800亿变成盈利1884亿，这样的飞跃，绝对是一个经典。
这个案例給我们到底有哪些启发？我们到底该学些什么？该如何去做？
1.一人定国。作为最高责任人，要关注自己的起心动念，要有一颗纯粹的心。
如果没有稻盛老先生，这个奇迹一定是很难实现的。在老先生的身上，最难得的是什么？他不是航空业里的专家，他对航空业的经验几乎为零，他凭什么能成？
这其中，最难得的是他纯粹的发心，以及极其坚定的责任心、勇猛心。
他没有为自己名利而来，他就纯粹的是为数万名日航员工的幸福而来，为日本经济的振兴而来。他的所有强烈意愿，都不是为自己而是为员工、为社会。
恰恰是有这样纯粹的发心，责任心、勇猛心自然跟随其后，借着就是把过往培养干部、培养员工的经验充分发挥。
愛员工、培养员工；愛社会，就給社会一个正知正行的企业。
因为纯粹，所以充满能量和智慧。
2.狠抓领导人。
每周4次，一个月16次，最后还额外加了1次六项精进专题，总计17次的领导人专场。稻盛先生亲自授课5场。每场3个小时。还有课前预习，课后作业。
可以说，那一个月，是非常高强度的“思想洗礼月”。通过一个月的思想训练，彻底扭转了领导人的思想，这无异于一批领导人的彻底重生。
当领导人们都内心可以有员工了，可以真正按照“作为人何谓正确”去行事的时候，这个企业必将发生巨大的变化。
3.自主的层层哲学渗透。
在领导人改变之后，中基层的管理者乃至于普通员工，甚至是外协单位的员工，都开始了哲学学习。
而这个哲学渗透，主要是领导人去主抓的。到最后，员工出现了自主建立的哲学学习小组，各级领导人积极支持，积极参与其中。
结果是全员思想达到了升华，“日航哲学”也初步成形。
4.在数字经营中看到成果，紧盯目标达成。
但仅仅是思想是不够的。一定要把思想升华的成果，转化到日常工作中去，转化为经营数字的实实在在变化。
不是局限于思想的改造，更多的需要在日常经营中去践行哲学，这样才能让哲学真正发挥作用。恰恰是这样的践行，让人看见了成果，进一步坚信，从而实现了非常好的良性循环。
我们可以思考一下：
我的内心是否够纯粹？我的领导人团队，思想是否同频？我们企业的经营哲学是否已经得到统一和全员渗透？我们是否在日常的经营行为中，践行这些理念？
日航都能够重生，都能够重生为一家员工幸福、企业高收益、客户满意的幸福企业，我们为什么不呢？
