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8月20日，北方公司2021年年中工作会议暨项目履约推进会在晋召开，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，全面认真落实市政集团年中工作会议部署，总结公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，确保完成全年目标任务，
奋力开创公司“十四五”高质量发展新局面。
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企业介绍
党委书记、董事长作
年中工作报告
公司党委书记、董事长王永作题为《夯基固本 高效履约 推进企业高质量发展 》工作报告。
着眼于上半年工作成效
进一步坚定发展信心
● 上半年，北方公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，围绕建党百年主题，紧抓高质量发展主线，面对“十四五”开局，在疫情防控常态化前提下，迎难而上，真抓实干，紧紧围绕年初工作会部署的重点工作，以稳健的发展态势，推动经营指标稳步增长，“扎根晋中、深耕山西、辐射西北、开拓西南、进军华南、稳健国际”的市场战略布局突显成效，治理体系持续优化，创新能力显著提升，全面从严治党向纵深推进。
着眼于年度目标任务
做好下半年工作部署
1
有的放矢，瞄准靶向精准发力
下半年要按各项目实际情况进行指标调整，实行动态管控，加大措施落地力度，奋勇争先、真抓实干，确保年度各项经济指标顺利完成。
2
立足主业，寻求市场多元发展
要持续加大市场营销力度，加强高端营销，做好山西传统重点市场，依托属地优势，做深做透核心市场、热点市场，巩固山西省市场份额，继续拓展省外市场。以“结对子”为发展契机，坚持“以稳为主，稳中求进”原则，按照“规模适度、效益可期、风险可控、资源可及”的要求，将公司国际业务做全做实，切实落实公司国内国外全面发展的战略定位要求。
3
狠抓落实，推动项目综合履约
项目履约是公司可持续发展的基础和内生动力，下半年要继续压实责任担当，加大精益管理，推动提质增效，确保项目高效履约。
● 加强分包管理。进一步完善分包商动态管理机制，有计划地培养一批成建制战略合作分包商，强化分包商履约管控，防范经营风险。
● 加强合同管理。合理优化施工方案，科学配置项目资源，处理好安全、制度进度与经济效益关系，努力提升项目创效能力。
4
多措并举，提升风险防范能力
● 抓好经营风险防控。严防违规经营风险，切实做好项目合规风险、延期结算支付风险、资金风险、工期风险防控，常态化抓好安全环保风险防控。
● 抓好“两金”降压。坚持存量压降与增量控制并重原则，加强源头控制、资金流动性管理，确保资金链安全，保证实现正向现金流。
● 抓好安全保障工作。确保全员责任落实，强化设备物资管控、应急管控和防洪度汛，持续抓好疫情常态化防控工作，创造安全稳定环境。
5
综合发力，升级公司管理水平
● 加大人才资源工作力度。通过建立人才培养机制、岗位权责利体系、国内及国外人才库，外引内培，造就一支目标一致、价值一致、沟通顺畅、能力互补和风险共担的高效能团队。
● 加大科技创新和工程创优力度。积极开展科技成果转化，确保研发投入及相关工作有序性推进。
6
党建工作与生产经营深度融合
要深入学习贯彻习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，始终坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党管干部作用，把党的领导融入公司治理各个环节，推动党建工作与企业经营管理协同联动，为公司高质量发展提供坚强政治保证。
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绍
企业介绍
各项目作履约工作发言
各项目负责人就本项目工程概况、工程进度、存在问题、下半年施工计划等情况进行了汇报。
与会领导认真听取汇报，指出项目管理存在的问题，并对下一步工作提出一系列部署与要求。
划重点
● 坚持“安全第一”原则，有效防范安全风险，持续筑牢发展根基。
● 树立“质量为本”理念，以科技创新推进能力提升。
● 坚持“进度为岗"原则，做好进度事前、事中、事后控制，确保项目在各阶段关键节点目标可控、能控、在控，全面提升项目履约管控能力。
● 树立“成本为要”理念，做好项目成本控制和精益化管理，大力贯彻成本管控思想。
● 坚持“人才强企”战略，加强项目管理人才建设，打造一支能力全面、善做善成的项目班子队伍。
本次项目履约推进会，系统总结了目前重大项目风险管控成效，全面分析存在问题，并为下一步管控指明了方向。北方公司会持续抓实抓细项目风险防控，凝聚各方合力，推动风险防控真落地、见实效，全力护航公司高质量发展。
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企业介绍
总经理、党委副书记作
总结讲话
公司总经理、党委副书记齐宗海就贯彻落实年中工作会议精神提出四点要求：
强化举措，很抓落实，确保完成目标任务
下半年必须围绕全力打赢打好“十四五”高质量发展开局站这一主线，主动转变思维方式，明确责任重点，强化责任担当，切实提升生产经营能力，健全基础管理体系，强化履约能力，找准生产经营中存在的差距，精准施策，主动作为，全力以赴做好年度各项目标任务。
区域深耕，多维拓展，效益和规模两手抓
要紧密围绕国家和区域重大发展战略，一手抓好现场一手开拓市场，加强高端营销，挖深挖透核心市场，提升市场竞争力，完善经营布局。发掘新资源，开拓新渠道，打响企业知名度。
精益管理，动态管控，推动项目履约创实效
干好和经营好项目是项目成功的前提。要落实好市政集团“主要领导亲自抓、分管领导直接抓、班子成员齐抓共管”的履约管理格局的工作要求，将项目策划工作贯穿始终，重点关注分包管理工作，持续强化全员合同意识，确保高效履约。
夯实基础，做好内功，助力企业高质量发展
要全面推动提质增效，向管理职能和成本管控要效益，对此提出五点要求：
一是要加强“人才强企”战略；
二是要加大重大风险管控组织力度；
三是要坚持“科技兴企”战略；
四是要持续强化劳务实名制管理；
五是要突出党建引领新特点。
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会议以“主会场+分会场”形式召开。
主会场（现场）公司在晋领导班子，各职能部门负责人，各项目经理、总工。
分会场（视频）重庆区域项目、广州佛清从项目、西安斗门水库项目、朔州区域项目经理、总工。
夯基固本 高效履约
努力开创公司高质量发展新局面
联系邮箱：dianjianbfgs@163.com
素材编辑：党群工作部 王延冉
主办单位：中电建市政建设集团北方国际工程有限公司
