“你们家没有你，可以吗？”
大多数人是这样回答的：你在问啥呢？这怎么可以呢？
我们都觉得自己对于我们的小家而言是重要的，是有价值的，甚至是不可替代的。
如果我们的回答是：可以。
那时，我们的内心是多么难受。
我们对于自己的小家都变成可有可无，我们对于小家似乎都没有价值了。这种感觉应该是痛苦的、极其难受的。说不定，我们甚至会因此怀疑人生，怀疑在这个家继续下去的理由。
但是，如果在企业呢？在企业部门里问这个问题呢？
“你们企业（部门）没有你，可以吗？”
这时就未必能够很坚决地回答：不可以。
相反，很多人在内心深处都觉得自己对于一个部门而言，基本上是可有可无的。
这种可有可无感，意味着我们对这个组织的价值并不大，这不会让人觉得欢喜，幸福感其实不强。
唯有当一个人觉得自己在这个组织里不可或缺，给这个组织带来了巨大的促进、推动，他才会觉得自己有价值、有尊严，才会有比较强的幸福感。
所以，一个优秀的领导人，一个真正愛部属的领导人，往往是要带着部属成长的，往往会促进部属成长为不可或缺的人。
愛自己的手下，一定会努力让他成为“不可或缺”的人！
四月了，我们准备在哪些方面进步呢？我们进步的目标是否清晰？
四月了，我们准备带着我们（企业）的家人在哪些方面进步呢？
愛一个人，就培养他，把他变成一个不可或缺的人。
