是到了需要深度思考的时间了。
一种增长方式用到了极致的时候，就是该进一步突破的时候。
如果只是拼价格，这个行业有未来吗？
如果只是拼价格，这个企业有未来吗？
我们要看到“恶性价格竞争”对行业的伤害。
人口在变化，消费量在变化，产能过剩，如何应对？
生产技术在升级，市场与生产的衔接在加速，新时代如何让生产出的产品更有价值？
员工对人生品质的需求在变化，员工对工作成果的更深的期待，员工也开始对自己人生有更高的期待，我们如何去引导？如何去满足？
外部在变化，
内部也在变化，
这是一个变化的时代，
面对变化，
不应该只是焦虑和无奈的叹息。
市场上还是有粗制滥造的产品，
虽然这样的产品已经越来越少。
但需要思考。
这些产品是谁生产的？
为什么还会如此粗糙？
为什么价格如此低劣，还能活下去？
为什么还有市场空间？
为什么有的酒店可以把温度开到穿长袖都很冷，
晚上睡觉都要盖被子，
而室外的温度却越来越高？
这个时代的消费理念该做怎样的升级？
企业，在这个升级的过程中，该有怎样的担当？
我们得站在人类未来的角度，去思考企业的未来、行业的未来。
我们不能短视，不能无休止地恶性竞争。
这个时代，需要我们真正地突破。
要带着使命感去做企业的突破、行业的突破。
不能再是“你死我活”的竞争，
这样的竞争，可能只剩下“一条死路”。
如何能够让竞争变得更有价值？
如何通过竞争来成就彼此、升华彼此？
我们需要反思，需要建立更好的机制，需要自己率先垂范。
我们的商业文明需要升级。
我们要一起深度思考：我们的商业文明该如何升级？
