那天黄老师跟一群经营者谈企业家应有的姿态时，
第一条是“闭上嘴”。
“举起右手，与嘴相连！”
我们第一条要做的，就是“闭上嘴”！
为什么要闭上嘴呢？
我们说得太多了吗？
我们不说，我们又如何指挥呢？
我们不说，我们又如何传递我们的思想呢？
有时是冷场啊，是想让员工多说说的，可是他们不说啊，只好我们硬着头皮多说啊。
我们没有“闭上嘴”，所以员工才会一直“闭上嘴”？
我们有时害怕无人讲话的尴尬时光，总是主动去解决这个尴尬时间，我们解决了，自然而然，员工就少了表达的意愿。要允许都不说话的尴尬时光的存在。
第二条是“问收获”。
这一条，真的是太有道理了。
我曾经有不自觉地运用过这条，在陪伴一些志愿者的时候，每半天都问一次收获。
结果大家的收获越来越多，志愿团的氛围非常好。
当时没有觉知为什么这场志愿团收获如此巨大。
原来是“问收获，越问越有收获”。
“谈谈早上组织建设您的收获。”
“谈谈上午您最大的收获。”
“谈谈到现在为止您最大的收获。”
“谈谈您当下听到的收获中最深刻、最有意义的收获。”
“谈谈对您在企业里可以运用到的收获。”
“谈谈可能会影响你人生走向的收获。”
......
先让真有意愿分享收获的人分享收获。
当然一定要把事情做得让大家有收获，这是前提。
那么日常，我们有问伙伴们收获吗？
每经历一场活动、课程、工作，
我们有谈收获吗？
第三条是“弯下腰”。
作为领导者，为什么要“弯下腰”呢？
闭上嘴，问收获，弯下腰。
