1.兄弟，我们珍惜你。
这位家人在企业工作三十年了。
他是愛这家企业的，否则他不会在这干三十年的。
但他的进步是不大的，在他身上看不到学习的痕迹。
他跑业务的模式，与人沟通的模式都是十多年前的。过去怎么做，现在他依然怎么做。他停止成长，所以现在也很难服务好客户。慢慢地他服务的客户被一点点剥离。他内心深处总认为，这天下都是他打下的，但是......他开始很喜欢抱怨，几乎抱怨所有的人，包括自己的家人。天下的人都错，就他不错；天下都欠他的；天下就他最认真......
可是兄弟，你成长了吗？你那油腻的样子，一点精气神都没有的样子，都说明了你活得很邋遢，你就压根儿不学习不成长，我们现在出行动车都已经是非常普通的交通工具了，你跟人还是那种靠酒桌上的胡说，行吗？
你不进步，是我的错。我确实也没有自己好好成长。我要是成长好了，要是把你的成长放在心里了，我应该不是现在才跟你这样掏心掏肺地讲。
你得进步啊！
2.你拒绝了什么？
那天邀请一位企业的家人成为志愿者。他拒绝了。
他有很多的理由。
他认为他没有什么愿望来为更多人付出。
“把家照顾好就好了。”“把本职工作做好就好了。”
但他似乎没有想过：作为企业的一个部门领导人，要把本职工作做好，首先就要创建一个利他的磁场。如果没有利他的磁场，这个企业的伙伴们是很难有道德的进步的；而如果没有道德的进步，这个企业也是很难进步的。因为一切进步其实最终都要根植于人心的进步。人心不进步，能力的进步、热情的进步都是假的。
他工作不是很顺，他的成效其实不是很大，做很多事都是阻力很大。其实是他的人格魅力还没有形成。他没有看清楚这点，只是觉得他反正在尽力把本职工作做好，尽力了，做不好，那就不是他的事了。他现在活得有些应付，少了激情。这么年轻就少了激情，怪可惜。
企业要做好，是需要几位带头人的。当然也需要一批追随者。大家都得在心性上成长。这个企业才有未来。
3.连权力都没有，还要成事，怎么做？
幸福委员会是志愿者组织，是“非权力组织”？
那有什么用？那能做什么？没有钱、没有权，怎么成事呢？
是啊，那得想办法解决啊。没钱、没权、甚至没人，得一个个解决啊。
只要真心想解决，一定会有办法的。
是不是要成立一个企业幸福基金？组织企业老大们带头捐点款？我们自己也捐点，作为启动资金。
有了幸福基金，我们就可以先实实在在地改善一下什么？宿舍的桌椅该整整了。整完桌椅，就可以考虑宿舍卫生整体提升了；宿舍环境提升了，接着就可以提升食堂环境了；食堂可能需要改变运作模式了，可能不能承包给外面了......
其实非权力组织，最重要的是募集人心。真想解决问题，人心到位了，其实事情就好办了。
