收入减费用（不含人员工资的）即为附加值。以附加值除以总工时，即是单位时间附加值。
这是老先生在经营企业中很重要的一个指标。这个指标的起伏，可以呈现出各个阿米巴运作的状态。这个指标是否优良，也是员工幸福、客户幸福的重要呈现，乃至基础。
1.单位时间附加值是怎么形成的？
收入减费用之后的余额就是附加值。
费用不能包含人员工资。
附加值除以总工时，就是单位时间附加值。
2.附加值是用来干什么的？
附加值是我们工作的成果。主要用来支付工资、支持企业的各种员工福利、交税、所有者分红、企业留存等。
附加值实际上是我们的劳动被社会认可的部分。这个就可以拿来照顾员工的生活，履行对社会、国家的责任，为企业未来的留存一部分防范风险，以及对投资者的感恩。
3.如何提升单位时间附加值？
基本上就是在三个方面下功夫：收入最大化、费用最小化、效率最大化。
但这个三化，一定是在利他基础之上的。这个是前提。缺少了这个坚实的基础，收入最大化、费用最小化可能会走偏。
收入最大化，甚至可以理解为“利他最大化”。怎么真正关注到客户的需求？怎么真正帮助到客户？
收入最大化会推动我们的创新。这是在关注客户的需求基础之上的，是发自真心希望从客户角度出发，提高客户幸福感的。
效率最大化，会推进我们在技术革新上不断进步，也会推进我们在技术上的投入。企业应该有更多的专家产生，并投入到创新中。
4.不能做的事。
不建议把收入和创造附加值多少形成强关联，虽然附加值是很重要的基础。
培养利他心，是我们商业的重要目的。商业中，利他心越强，员工越来越利他、越来越高尚，这是商业成功的呈现，是商业的成果，是商业前进的动力。
老先生强调阿米巴中创造优异成绩的巴只能获得荣誉。这是对优秀有能力人的呵护。
促进美好心灵的成长、呵护美好心灵是我们在创造商业游戏规则中应该注意的。
当然，那些有愛心、有能力者的长远运用、重用，肯定是一个商业组织应该做的。
一定要避免“承包”、“计件”的运用，这会激发很多人的贪欲，是在内部规则中需要注意的。人的私欲是很容易激发的，所以遵循大道的经营者一定要为了员工长远的利益而要关注到有无“利用员工的私欲”。
5.幸福落地委和单位时间附加值。
幸福落地委的主要目标就是推动员工幸福、客户幸福、社会幸福的。
员工幸福与物质、精神双幸福有关。精神幸福和员工成长有关。员工成长会有利于价值的创造。让人感受到幸福的产品往往应该是一批幸福的人做出来的。这样的产品才能真正让人幸福。
创造关注客户幸福的氛围，激发全员的创新、精进，也是幸福落地委要展开的。构建这样的磁场，是幸福落地委的重要职责。磁场建设好，是有利于客户幸福提升的。
同理，我们在社会责任担当上，幸福落地委是需要极大承担的。
总而言之，单位时间附加值是企业经营的一个重要指标，是我们需要用心关注的一个运作指标。
